自從Facebook、阿里巴巴等新創公司獲得過億市值，點燃了許多不甘平庸的打工仔心中的一團火，紛紛投身到創業的荊棘之路上。而且一上來一定是動則要改變世界，或者動則估值100億美金獨角獸，否則都不好意思說自己創業了。
有大夢想固然好，但是不見得大就代表成功。
很多創業者，在開始創業時，往往把戰略定的很大，都希望自己可以做平台，想涉及很多的產品品類，想改變世界，顛覆規則，打敗這個打敗那個。如曾獲高盛入股的中國汽車網，開始由一個汽車零配件行業網站進行實質性改版，從車險、維修等後服務業務，到運輸卡車的電子追踪、整車和二手車銷售、零配件電子商務什麼都做，甚至提出要給每一個汽車企業建服務中心。
曾幾何時，很多的企業都認為船大抗風浪，因而在產業鏈上廣泛佈局。惠普、戴爾、IBM都是千億美元收入的IT巨頭，可到頭來不是剝離、分拆，就是悄然私有化。畢竟創業成功是個小概率事件，每一年都會有很多創業公司面臨倒閉或者轉型，一般來說，90%以上的初創企業最終會被淘汰。大而全的商業模式給其帶來了高昂的成本，其全面化的商業模式卻未能夠直接帶來巨大的收益。
正如在2007年創立的會易佳，一開始也是對標攜程的，要做會議領域服務的攜程。經過幾年的發展，會易佳在行業有了一定的基礎，2010年也曾獲得數百萬的天使投資，進而走上快速擴張的發展路徑。創始人戴坤拿到投資後，選擇不斷地招募培訓銷售人員去拓展客戶，以此想把會易佳規模化，把量衝上去，然後繼續融資，為此甚至還租了一個1100平方米的辦公場地。
為做給投資人看，盲目著重於數據增長，公司看起來人很多、場面大，營業額一年也能做到上千萬，但最終沒有賺錢，一直在虧損，步入了To VC模式的創業陷阱。
到2012年，會易佳遭遇了資金鍊危機，一度發不出工資，戴坤不得不關掉自己的公司。痛定思痛，戴坤面對危機一改以往大而全的平台思維，憑藉以往會易佳在規模化的過程中，在廣州本土留存的品牌知名度和客戶資源，改變打法，以做精做強的模式做會議服務行業，專注細分會議服務。又奇蹟般起死回生，從2013年開始轉型至今，已經實現連續4年盈利。
會易佳創始人戴坤介紹，就是靠著踏踏實實的做好服務，提供專業的會議顧問附加價值，在老客戶間的口碑逐步提升，進而達到一個比較高的客戶回頭率與老客戶轉介紹率，隨著客戶基數日漸增長，現在已經進入一個非常好的良性循環。現在會易佳10多人團隊，但業績是2012年人員高峰期60多人的一倍左右，人均產出200多萬元，累計已經服務300多家大中型集團客戶，3500多場各種類型的會議，服務人數累計超過100萬人次。成為國內會務服務行業中的佼佼者。
透過會易佳十年發展歷程這個生動的創業案例，我們可以看到，商業世界的生態往往多種多樣，大可能很光芒耀眼，但是把公司做小，做精，做強，意味著更專業、更細緻、更耐心、更好口碑、更加良性的發展。創業者一定要懂得合理匹配自身資源，相對於大而全的模式，小而美的創業更能創造奇蹟。正如日本的一家只有11名員工3.3平方米的小吃店，年銷售額超過3億日元，沒有驚天動地，沒有改變世界，有的只是把普普通通的事情做好，做精，也是可以做百年老店的。
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