史玉柱、馬雲、陳天橋、馬化騰、丁磊、劉德建這6位IT大佬，
其創立的巨人、阿裡巴巴、盛大、騰訊、網易、網龍，無疑是中國互聯網的6大驕子企業。
我們來分析他們創業成功的經歷，居然有驚人的發現!雖然他們的性格迥異，
企業發展方向也各自不同，但是其創業成功的密碼卻有驚人的相似性!
6大佬的6大成功密碼全解析：
驚人一致的團隊組成密碼：創業團隊大多都是同事、同學、親人!
巨人、阿裡巴巴、盛大、騰訊、網易、網龍的創業團隊幾乎驚人的一致，
其核心成員都是6位大佬的同事、同學、親人。
史玉柱的巨人團隊成員大多是史玉柱的大學同學;
馬雲的阿裡巴巴團隊成員大多是師生、師徒關係;
馬化騰的騰訊團隊成員大多是大學同學、潤訊同事;
陳天橋的盛大團隊成員大多是親人、同學、同事;
網龍創業團隊成員則是劉德建和劉路遠親兄弟兩人齊上陣。
點評：他們的創業團隊組成非常質樸，不是共事多年的同事，
就是昔日的大學同學，或者就是弟弟妹妹齊上陣，團隊成員的背景更稱不上華麗，
和現在很多新公司高管們超華麗超炫目的高層從業背景，形成了鮮明的對比。
這樣的團隊組成，似乎在企業遭遇困難之時，凝聚力要更強一些，
而且默契度也更高，企業的戰略決策高度統一，在企業取得成功後，也獲得了超額的回報。
驚人一致的成功業務密碼：大多靠不起眼的簡單業務大獲成功!
史玉柱、馬雲、陳天橋、馬化騰、丁磊、劉德建這6位大佬當年真正發家的業務，
往往都是當時業界看起來並不起眼的業務!不僅不看好，甚至被嘲笑。
史玉柱搞腦白金，外界都不看好，嘲笑挖苦者眾;
馬雲搞電子商務阿裡巴巴，被罵是騙子，跟進者自然不多;
馬化騰差點要賣掉QQ;
劉德建搞網遊也不被看好;
陳天橋搞網遊更是孤注一擲，30萬美元代了一個韓國2線網遊，最終取得巨大成功。
點評：6位大佬真正發家的業務大多都不是高難度的項目，
所需要的資金和技術含量也並不是很高，很多公司都能做，甚至也都做過，
但是只有他們真正專注的做好，並在商業模式上不斷創新，最終獲得成功。
小公司在創業初期，起點不能太高了，有一句話很好：
心要高，起點要低。要做創業團隊1-2年內能做到最好的東西!
驚人一致的強人性格密碼：6位大佬大多具有強人的不服輸性格
史玉柱、馬雲、陳天橋、馬化騰這4位大佬的性格特點最大相同之處，
就是都具有強烈不服輸的強人性格，天不怕地不怕，言語犀利，行事張揚，
說話直言快語，說話容易得罪人，企業策略都非常魄力和大膽，
競爭往往是最大的攪局者，在企業管理上也比較強勢一些。
丁磊和劉德建在外界的性格則相對穩健一些，
但是在內部的管理和決策上也是非常的強勢，隱藏著一種不甘人後不服輸的強人性格。
點評：史玉柱、馬雲、陳天橋、馬化騰、丁磊、劉德建在創業之前，
大多都不是企業的高管，不是普通的教師，就是普通的工程師，
似乎都是一群不被重用的人，這似乎和他們的性格有關。
大公司一般不喜歡強人性格的人，而需要綿羊性格的人。
6位大佬的強人性格，註定這輩子不可能成為某些大公司的高管，
也就註定他們對現狀不滿，出來創業，最終走到現在。
驚人一致的創業資金密碼：大多只有50萬創業資金起步!
史玉柱、馬雲、陳天橋、丁磊、劉德建的創業資金驚人的一致，都是自己出資，
而且創業資金並不雄厚，大多只有50萬元!
史玉柱搞腦白金時向朋友借了50萬，
馬雲是18個創業夥伴湊了50萬，丁磊、陳天橋、劉德建也都只有50萬元出來創業。
只有馬化騰的創業資金似乎多一些：100萬。
丁磊最初創業只有7平方米的小辦公室，馬化騰也在賽格一個小小的寫字間開始創業，
馬雲和陳天橋都是在租來的住宅裡開始創立宏圖大業。
現在一些大城市開始禁止住宅辦公，
不知道要因此扼殺多少未來阿裡巴巴和盛大這樣的偉大企業。
點評：現在很多創業團隊動不動號稱N百萬美金的VC投資，看看這6位大佬最初的創業資金真是少得可憐，創業初期也是難以置信的艱難。如果史玉柱、馬雲、陳天橋、丁磊、劉德建都要等VC投資才出來創業，估計他們有可能要等上100年。
驚人一致的起步挫折密碼：創業初期大多舉步維艱甚至遭遇重大挫折!
6位大佬在創業初期，幾乎都有過一段類似紅軍被國軍圍剿的艱難時期。史玉柱是在巨人大廈上遇到重大挫折，馬雲的阿裡巴巴、陳天橋的盛大、馬化騰的騰訊、劉德建的天晴數碼，在創立的頭1-2年，發展的都並不順利，處於舉步維艱階段，甚至都遭遇過重大的挫折。騰訊出現過9個月發不出工資的最艱難時期;網易出現過用股票發工資留人的最艱難時期;劉德建數次找親戚借錢挺過企業發展初期;史玉柱的團隊也曾有一段很長時間發不出工資艱難時期。史玉柱和陳天橋在最艱難的時期，都曾有過失敗以後繼續打工的打算。
點評：6位大佬已經是人中之精英，精英中之豪傑，他們的團隊也是非常的團結和齊心協力，最初的事業居然大多都遇到重大挫折，可想而知，現實是非常殘酷的，市場環境這潭水是多麼深不可測的!不過，不經歷風雨怎麼見彩虹?正如史玉柱所說：失敗是成功之母，成功是失敗他爹!遇到挫折和失敗非常正常，關鍵是看誰遭遇挫折和失敗，不經歷失敗和困苦的企業和團隊，不會痛下決心做出巨大的轉變，鳳凰只有浴火才能涅槃。
驚人一致的業務轉型密碼：企業發展戰略大多有重大轉折!
在公司發展初期舉步維艱時期，6位大佬大多都痛定思痛，甚至壯士斷腕，採取了驚人一致的公司發展戰略的大轉折，如同紅軍開始轉入長征一般，拉開最痛苦最終也最輝煌的戰略轉型大幕。史玉柱轉型做腦白金;馬雲從黃頁開始轉型做電子商務;陳天橋從動漫社區轉型做網絡遊戲;馬化騰從電子尋呼轉型做QQ;丁磊從郵箱轉型做門戶、短信業務;劉德建出售17173換取發展資金專心做網遊。往往他們的轉型，才真正奠定了他們今天的成功!
點評：再牛的人，也不可能一次就成功，就如同科學家愛迪生要做1000次試驗才能成功發明燈泡，華盛頓要經歷7次失敗才能打敗英軍。世間成功的人大多是經歷了無數次失敗，才最終成功。所以，創業者不要指望第一次創業就成功，要做好遭遇1-2次重大挫折的準備，有時候堅持是對的，但是在關鍵時刻做重大的戰略轉型也是對的。
總結：
總結巨人、阿裡巴巴、盛大、騰訊、網易、網龍的成功密碼，我們似乎可以發現：成功需要堅持不懈，即使資金少、起步困難，只要堅持下去就有成功的可能，創業過程中有苦才有甜，凝聚力和執行力是一個創業團隊最重要的東西!
這個世界講究多樣化多元化，成功亦無定法，成功者的細節之處有太多不同～～
但是他們經歷的關鍵點都是相同的，性格決定命運，百折不撓，做好最壞的打算，
做好遭遇1-2次重大挫折的準備，用最艱苦的環境來磨練自己，才有可能置之死地而後生。
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