隱含很多創業道理的一則故事
今天我看了一個《兔子是怎樣吃掉狼》的故事，
其中蘊藏著很深刻的創業道理，
故事說的是員工的技巧，
其實也可以用在我們這些初創企業的創業者身上。
現在就來看看這精彩的故事...
佈局決定勝局
一天，一隻兔子在山洞前寫文章
一隻狼走了過來，
問：兔子啊，你在幹什麼？
答曰：寫文章。
問：什麼題目？
答曰：《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。
狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子把狼領進山洞。
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狼被獅子吃了，野豬也是....
過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。
一隻野豬走了過來，
問：兔子你在寫什麼？
答：文章。
問：題目是什麼？
答：《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》。
野豬不信，於是同樣的事情發生。
獅子很滿意
最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆白骨之間，
滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，
題目：《一隻動物，能力大小關鍵要看你的老闆是誰》
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體會：
做企業也是一樣，關鍵在於選擇行業
您的資源背景，在現在社會，能力大小確實是一個很重要的方面，
但是您開始的平臺的大小決定您能力是否會施展或者放大。
我的一個學生是在浙江一個經濟十分發達的縣城做醫藥連鎖，
是當地最大的醫藥連鎖企業，做的十分不錯，
他就說，他很難招聘到優秀人才到縣城去，
比如在杭州待遇低都容易招聘到人才，他指的就是企業的高管。
牛根生最近的一篇博客大意是說：
佈局決定勝局
其實是很有道理的。
一個企業的能力大小關鍵 看你的佈局
佈局不好，員工和老闆本事再大也難以成氣候。
另外，對員工來說，如何留住員工也是有啟發的，
也就是說，你要努力成為他像獅子一樣的老闆，
企業提供非常多的機會讓他成長。
比如新東方的員工出去拉英語培訓業務，
恐怕會比其他小的英語培訓機構要容易。
企業做強是一個老闆對員工盡責的一個很重要的手段之一。
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如何發展合作夥伴為企業提供食物
獅子警告兔子，做事不要太大意
這隻兔子有次不小心告訴了他的一個兔子朋友，
這消息逐漸在森林中傳播；
獅子知道後非常生氣，
他告訴兔子：如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你。
於是兔子繼續在洞口寫文章。
一隻小鹿走過來，
＂兔子，你在幹什麼啊？＂
＂寫文章＂
＂什麼題目＂
＂《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》”
＂哈哈，這個事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會進洞的＂
＂我馬上要退休了，獅子說要找個人頂替我，
難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿嗎？＂
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小鹿想了想，終於忍不住誘惑，跟隨兔子走進洞裡。
過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。
一隻小馬走過來，同樣是事情發生了。
最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆白骨之間，
滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章。
題目是：《如何發展下線動物為老闆提供食物》
體會：
這裡其實談的是一個欺騙手段 !
並沒有講發展動物下線去提供食物，
但是這個題目應該是很有啟發的，
可以改成《如何發展合作夥伴為企業提供食物》。
沒有合作夥伴企業是做不大的，
現在是競爭協作時代，
每個企業不可能把所有的事情做完，
必須依靠合作夥伴才能找到企業充足的食物，
我在實際做事過程中充分考慮這一點，
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我的培訓業務與3-4個競爭對手有合作關係，
讓我的業務變得輕鬆，儘管付出了一些利益，
但是這些利益本來就不是我們的，
是別人帶來的，如果不給這些利益給他們，
我們就得不到更多的利益，甚至影響我的戰略實施。
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尋找自己的客戶在哪裡？
獅子越來越大開口，要吃很多動物
隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。
一日，
他告訴兔子：
“我的食物量要加倍，
例如：原來4天一隻小鹿，現在要2天一隻，
如果一周之內改變不了局面我就吃你。
於是，兔子離開洞口，跑進森林深處，他見到一隻狼。
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“你相信兔子能輕鬆吃掉狼嗎”
狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子把狼領進山洞。
過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續進入森林深處。
這回他碰到一隻野豬，“你相信兔子能輕鬆吃掉野豬嗎”
野豬不信，於是同樣的事情發生了。
原來森林深處的動物，並不知道兔子和獅子的故事，
最後，在山洞裡，
一隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章。
題目是：《如何實現由坐商到行商的轉型為老闆提供更多的食物》
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體會：
這裡的啟示是尋找自己的客戶資源在哪裡，
我們中南財經政法大學EMBA項目是最能說明這個問題的，
汪海粟院長在2003年就開始實施了，
是全國最早走出去辦學的EMBA項目之一，
他發現學生走讀的成本(時間、金錢)很高，
按照武漢的支付能力，
讀EMBA要出15萬學費，相對來說就會少些，
汪院長提出把學生“走讀”改成老師“走教”，
結果在北京、上海、廣州、浙江、山東等經濟發達地區“走教”，
由知名老師走到當地上課，
結果成就了現在的中南財大的 EMBA項目，
如果當時不走出去，這個項目就不可能招到這麼多的優質生源。
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故事就這樣一直發展下去
整個森林都知道兔子有個厲害的老闆，
後來獅子竟然被殺死了...
到底是怎麼一回事？
不知道自己是誰，離死亡也就不遠了
兔子有個厲害的老闆
時間飛快，轉眼之間，兔子在森林裡的名氣越來越大，
因為大家都知道它有一個很厲害的老闆，
這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹，
獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋
它時時想起和烏龜賽跑的羞辱，
它找到烏龜說：“三天之內，見我老闆！”揚長而去，
烏龜難過的哭了！
這時卻碰到了一位獵人，
烏龜把這事告訴了他。
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獵人哈哈大笑，
於是森林裡發生了一件重大事情，
獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋。
地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：
山外青山樓外樓，強中還有強中手啊！！
體會：
如果做企業倡狂到自己都不知道自己是誰的時候，
離死亡也就不遠了，
我們的企業還是“兔子”不是“獅子”的時候，
不管你的靠山再強大，你都不能把自己太當回事情了。
在第三賽季36強晉級12強的時候，
也就是是點評董克勤的那場，
我親耳聽史玉柱說，
當時巨人集團好的時候自己頭腦發熱，所以導致了失敗。
當時政治局常委的領導幾乎都去過企業參觀，
而且珠海市肯定是鼎力支援的，但是也沒有逃脫失敗的命運。
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留住好員工是創業者的第一課
老虎也想學獅子
在很長一段時間裡森林裡恢復了往日的寧靜，
兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了！
不過一隻年輕的老虎在聽說了這個故事後，被激發了靈感，
於是他抓住了一隻羚羊，
對羚羊說，
如果你可以像以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你。
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於是，羚羊無奈的答應了老虎，而老虎也悠然自得的進了山洞。
可是三天過去了，也沒有見羚羊領一隻動物進洞。
他實在憋不住了，想出來看看情況。
羚羊早已不在了，他異常憤怒。
正在他暴跳如雷的時候突然發現了羚羊寫的一篇文章，
題目是：《想要做好老闆先要懂得怎樣留住員工》
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體會：
企業再好，待遇再高，也不能忽視員工，也要善待員工。
留住員工 尤其是好員工 是企業創業者的第一課，
因為您
再偉大的理想、再好的項目，
你一個人不可能做大的。
最後，
企業也是一個生命體，很像一個人的成長過程，
仔細想想
公司要做好的方法 與人的生存法則是極其相似的，
所以，
有志創業 當老闆的朋友們，
可以這樣想..
你越懂 做人處事的硬道理
你的事業 越能 一路向上喔...
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