每一個工作者，都曾為思考不周全而苦惱。這是一個普遍問題，在職業生涯裡，我們都曾因為思維上的丟三落四，導致行動上的處處漏洞，完成度和成就感瞬間打折扣。但是，只要洞察和認知了事情的思考模式，我們也能最大限度的彌補天性上的不足，思考的觸角變得更細，對未知情況掌握和預防更多，從而改變我們做事毛糙的職業形象。
一、思考不周全的主要原因
思考不周全，核心的原因是對事物破解不開，缺乏要素思考和線性思考。對事物破解不開，有很多原因，最常見的包括：
①輕視了事情的重要性，沒仔細思考就開始行動。這種現象，經常出現在我們日常工作中的小事中，因為看不到這些小事在全局中的地位和作用，導緻小事情沒做好，大事情受牽連。
②忽視了事情的複雜性。事情在進展過程中，受到自身、外界各因素的干擾和影響。在思考事情之初，如果忽視了未來不可知的變量，就會引起突發情況，導致事情進展不下去。
③事情被剖解的不全，想到這個要素，漏了那個要素，缺少要素的同時，還缺乏對要素的整體思考。這是思考不周全的主要原因。
④客觀上時間、信息、資源等影響，也會導致思考不全。比如，時間緊迫來不及思考，信息缺乏估算錯誤等。
這其中，輕視重要性和忽視複雜性，我們可以改進態度和判斷來解決，現實中，往往因為一次事情沒辦好，就會從吃虧中吸取教訓，從而得到一個校正坐標，下次遇到同類事情時，就會對比坐標，採取更正確的態度、投入更恰當的精力。客觀上的時間、信息和資源缺乏，我們無法決定，只能適應，在現有條件下盡可能的接近周全。但是事情剖解不全，漏要素和缺少聯動思考的問題，則是不好解決但又可以解決的問題，需要我們經常訓練，與我們的思維模式緊密相關。
二、解決思考不周全的三種思維辦法
1、根據機構組成要素來思考。就是將我們工作單位的所有部門以及領導列成清單，思考這件事情與這些部門、這些領導有無關係，一個一個劃賬銷號，沒關係則直接劃掉，有關係則註記需要協調和落實的事項。舉個例子，比如我們思考要開一個產品討論會，首先我們將公司所有部門和主要的領導全部羅列出來，一項一項思考，總經理要不要參加，如果要就備註通知他參會的事項，銷售部門與產品討論有什麼關係，比如要提供銷售數據，則在該部門後註記提供數據的事項。因為我們的公司、單位是一個相對完整的組織，所有事項都需要各個部門和領導者來落實，只要抓住了部門和領導者與事情的關係，我們就能相對考慮比較周全，不會漏忘事項。
2、根據個人需求類別來思考。就是按照吃、喝、拉、撒、睡、住、行、看、聽、思、動等需求來分類考慮事情。這是因為一個事情，最終落實到每個人頭上，而每個人完成任務的前提，就是這些個人需求得到滿足。還是召開產品討論會的例子，我們就要考慮與會人員住在哪裡，怎麼到會場（涉及了行的問題）、會場要擺多少水、開會的材料怎麼準備（涉及了看的問題）。這樣思考問題，我們也能將一件事情考慮的非常周全和細緻。
3、根據事情線性要素來思考。就是按照時間、地點、人物、行動、結果等要素來考慮，就像拍電影一樣，首先思考第一個場景，時間什麼時候，地點在哪，哪些人要出現，要做哪些事情，最後的結果怎麼樣，然後按照時序思考第二個場景，逐個場景思考，逐個事項記錄。比如我們召開產品討論會，第一個場景就是通知人員，什麼時間通知，在哪里通知，要通知哪些人，以文件還是以口頭形式通知，最後的結果是每個人都要知悉會議。這樣的思考，關鍵是場景要按時間線推進，場景內部不容易漏事項，但容易因為時間線劃分不好而漏場景。
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