人與人之間的相處是件不簡單的事情。記得我在學校時，我有早起的習慣，每次都是宿舍裡第一個先起床的人，我們值日是以宿舍來的，那因為我每次因為都是第一個起的，所以說我幹的就稍微多點，甚至有些時候自己一個人打掃完了，剛開始時室友們都有些不好意思，時間長了，漸漸地也就習以為常了，誰都不願這樣一直付出，也不願總是吃虧，逐漸地我心裡就產生了不平衡感，就想“明明是是十人的活，憑什麼就我一個人掃？憑什麼我要多做這麼多呢？”基於這種心理，最終我在一次值日中把自己該做的那部分做好，剩下的就留給室友。
結果與我關係很好的室友就跟我說其他人都說我之前都是裝出來，故意裝的就是想讓別人覺得我很好什麼的。
總是把我說的就是一個“假好人”，當時我的兩位室友都替我抱不平，我也覺得很是委屈，
我之前做那麼多也沒人說什麼，而我這一次的不情願就被他們解讀成這個樣子。
後來，我才慢慢明白過來:
如果一個人總是無條件的對他人好的話，漸漸地就會讓他人習以為常，理所當然。也會顯得自己毫無價值。
而當你不再想這樣無條件付出時，別人就會覺得你變了，而你自己也委屈不已，還還說你之前都是“裝好人”。
由此我想到了在古代，皇帝一般只有在自己的臣子有一些成績時，才會進行獎賞，
而這時受到獎賞的臣子都是誠惶誠恐，感激涕零的，覺得皇上對自己真好。
實際上這只是皇上鞏固自己江山的一種獎賞。
通過這件事情，還讓我看到了自身存在的其他問題，比如說，當別人詢問我一些事情，希望我給出評價時，我屬於“好好小姐”，看什麼都是好的，因此我給出評價就是“還可以，不錯啊！很好看！”可往往人們聽到這些第一反應不是特別開心而是覺得很無語O__O"…，後來，身邊的人也不再讓我評價了，感覺上我說就跟沒說一樣，那時我不知道為什麼會這樣子，直到後來我看了郭邵明老師寫的《生活中的心理學—找到幸福的自己》才知道自己不受重視的原因了。她在書中提到關於“改宗效應”她說:我們總是喜歡歷盡艱辛的征戰，卻鄙視不戰而勝的果實。心理學上有一個研究，叫做“改宗的心理學效應”，說的是，在一個問題對某人來說十分重要的時候，如果他能使一個“反對者”改變意見而和自己的觀點一致，他寧願要那個“反對者”，而不要一 最初的“同意者”。簡而言之，人們喜愛改變觀點者甚於喜愛一向忠實於自己觀點的人。
策反1個異己者遠遠比降服100個追隨者更有勁。
我們總是喜歡歷盡艱辛的征戰，卻鄙視不戰而勝的果實。
當你迎戰那個反對者，並誘使他改變觀點時，會感覺到自己是有能力的，當這種假想的能力變成事實的時候，你會感覺到自己的強大。
看到關於改宗效應的解釋時，我就明白了自己為什麼不受重視的原因了，漸漸地我該改變了自己“好好小姐”的做法，對待一些事情上給出自己的看法，而不是一味的說“好”，在給出建議的時候我為了使對方不尷尬，一般會說“如果……就更好了。”我不想唱高調，當然也唱不起來，只是不想再那麼不受人重視，客觀表達自己的想法就好。
在入職近一年的這段期間，我也學習瞭如何與同事共事。同事同事顧名思義就是一起做事的人，既然是要一起做事的人就不要標新立異，成為“另類”，既然是職場新人，就要聽指揮，多做事，多觀察，多思考，多藉鑑，多創新；少抱怨，少說話，少巴結，少“拉幫結派”，少在背後議論是非。
一、聽指揮，多做事，多觀察，多多思考，多藉鑑，多創新。
個人這是職場新人必需要做到的，既然是職場新人對於工作肯定不如老員工，這個時候就要聽指揮，多做事，同時觀察老員工是如何做的，思考他們為什麼這麼做的原因，借鑒過來，加以整合，再次基礎上創新，做出自己的風格來。
二、少抱怨，少說話，少巴結，少“拉幫結派”，少在背後議論是非。
既然是職場新人就不應該怕吃苦，怕多做，同時少說話，因為禍從口出，可能一個不小心你的一句無心的話就不知道怎麼得罪人了。少巴結，對於上司還是保持距離好，畢竟他們是上司，而你只是一個小職員，盡量別走太近，公私分明些為好。同時，少“拉幫結派”，既然是同事，大家都是要養家糊口的人，都是為了工作而走到一起的，所以最好不要再像在校那樣成群結隊的了。少在背後議論是非，一個人經常總是八卦別人的事情會給自己造成不好的影響，同時也會讓別人無法信任。
最後再說一點，一定要和同事一起共事，不要所有的工作自己一個人都做完，即使你能力再好也不要這樣，因為這樣做顯得老員工能力多差似的同時感覺在欺負你似的；更不要做太少或不做，這樣會讓和你工作的人心裡很不平衡。那麼該怎麼做呢？就是一起做！
好了，以上就是我的一些小建議和小總結，希望對各位有所啟發。
作者：縱子
來源鏈接：http://www.jianshu.com/p/4c37724842ca#
觀看 52 
