不管是基層管理還是高層管理，授權管理都是一個比較敏感的話題，如果一個管理者不懂得授權，你管理的效果不會好到哪兒去到底如何進行授權管理呢：
【1】確定要授哪些權——這是授權管理必須考慮的第一要事，很多管理者把大部分的權力放在自己手中，讓下屬無法施展其工作決策能力，讓管理者陷入到每天累到吐血的具體事務，其實我們80%的權力都是必須要授給下面人員的，可以這樣講，但凡是具體事務性的工作，都應該分解出去，這個分解就是授權，所以，不要把授權看的非常神秘，就是把你做的事，交給下屬去做，你控制好過程，定期進行評估，最核心的目的是把自己解放出來，所以，只要確定了哪些具體的事務性工作，你就知道要授什麼權了。
【2】授權的依據標準只有一個——在這個問題上，大家一定要記住一句話，就是“量其能，授其權”，這是授權的基本依據，也就是根據下屬能力大小和知識水平高低進行適當授權，是授權得以成功最關鍵的一個環節，切忌以功授權，以資歷授權，以關係授權，以信任度授權，這些帶有個人色彩的授權方式會貽誤大事，你完全可以通過績效評估、素質測評、觀察、訪談等方法對員工能力進行排序，實施梯次授權方式，隨著授權管理的不為深入，量其能就會越來越清晰。
【3】授權的三種方式——許多管理者的授權方式是非常隨意的，最常見的就是拍拍下屬的肩膀“這事交給你了，好好乾，干好了哥不會虧待你的。“，這種沒有明確的標準界定，缺乏系統的資源支持，往往使下屬從開始的豪情萬丈到無所適從，最後心灰意冷，結果自然與你的期望值相差甚遠，所以必須記住這三種制授權方式：具體事務授權法、資源支持清單授權法與工作秘籍授權法，這三種方法非常好理解，不在這裡一一講述，如果讀者需要的話，歡迎留言評論，到時候小編針對這三種方法進行詳細的闡述。
【4】授權三大注意事項——一要注意目標控制，一定要建立定期匯報製度，讓目標可控；二是態度支持，授權不是能不能，而是肯不肯的問題，作為管理者，一定要擺正心態，讓部屬大膽去嘗試，對部下的輕微錯誤抱有寬容態度。盡量不干涉下屬的具體工作，讓部屬不再有授權就是控制的感覺，這是對部屬最大的信任；三是合理的獎懲，對於表現優秀的要進行及時的獎勵，反之則進行一些必要的懲罰。
【5】及時進行授權評估——授權不是一成不變的，授權管理一定是一定時間的事情，當任務結束後，要檢討授權是否已達成了預期效果；如果是，應當予以肯定和推廣。如果沒能達到預期效果，就應該進行檢討評估，查找授權中的不足，所以進行及的授權評估是必須要做的，沒有這個動作，會讓授權管理要么陷入混亂，要么陷入誤區。
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