當上班了很多年後，積累到很多的專業經驗，有了初步運作資金，對市場有足夠的了解、有了足夠的管理經驗，有理由讓自己當老闆了。
1. 選擇項目創業第一個問題就是選擇項目。很多人的誤區就是根據自己的喜歡，往往客觀的認為自己喜歡的產品消費者也會喜歡。實際上，要選擇好項目，應該對市場有一個準確的調查和專業的分析。另外對項目過於看好，就會導致大資金的投入。
2. 資金安排第一次創業面臨的東西很多，由於缺乏經驗，資金的整體使用規劃。例如公司的租金、員工的工資及產品，隱形成本計算，還有後續發展資金支持，後續發展考慮不夠充分。因為資金周轉原因，很多新老闆經常出現資金佔壓，資金運作困難。
3. 突發情況無論怎麼樣的後果，經理員工都吃不了虧，唯一的就是公司擔著。不像在別人公司上班，出事了有經理、主任負責。開門的生意，各種各樣的人打交道，得照顧周全了，好壞都是自己的，別一旦出現什麼以外情況，導致生意的損失流失，甚至關門停頓。這時候束手無策的你，也導致了事態已經擴大。
4. 管理方式 管理方式不僅僅是內部的營運管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經驗，許多新老闆都容易從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是經常出現內部員工拆台和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。許多新老闆容易客觀的按照自己的想法來做事，導致員工的不穩定，客戶不穩定的情況出現，這時候就面臨著最嚴重的問題，基本團隊就出現了問題。管理方式不僅僅是內部的營運管理，管理涉及到整個公司的興亡，客戶管理、員工管理和財務管理等方面，需要專業有經驗的人士來管理，不斷來強大接下來的發展。
總結，上面這幾條因素可能導致了不少高級打工者的夢想停滯在了眼前，結果讓人痛苦，“賠了夫人又折兵”。因此，對於這些創業者來說，盲目的投資只會讓自己的經濟以及身心得到打擊，以至失去信心和勇氣。
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