美國暢銷書《好女孩，上天堂；壞女孩，走四方》，這本書的主題是教女孩子跟著感覺走，做個有理想、有主見、有膽識的人。看完之後，我大受啟發，覺得這本書不僅適合女孩看，還很適合企業老闆和管理者們看，尤其是那些總喜歡做老好人的“好老闆”“好管理者”們看。
所謂的“好老闆”與好女孩一樣，只能讓自己“上天堂”，而不能帶領一個團隊、帶領一幫員工“走四方”。“好老闆”有著一副菩薩心腸，對待下屬仁慈無比，不會逼著員工進步，更不願意對員工施壓，整天扮演著“紅臉”角色，於是，員工在一片安逸祥和的氛圍中得過且過。老闆累得要死，員工閒得要命，結果企業“英年早逝”。這就是“老闆不'壞'，團隊難帶，企業發展不快”的真實寫照。
巨人集團的史玉柱曾在自己的書中提到，有一次他在飛機上與馬雲談論“企業家一定要是'壞人'”，談得很投機。他們都覺得當“壞人”其實挺受用，前提是只要自己不要想著去做壞事，要努力多做點好事。史玉柱說：“我們'壞人'做企業，一樣要努力解決一個重要問題：企業利益和員工利益之間的矛盾。這不是說要給員工無休止地漲工資，這樣做會破壞公司的管理，我們應該盡可能多地向員工提供利益，做到有利益大家共享。”
事實上，企業界的“壞老闆”比比皆是，如蘋果公司的喬布斯、微軟公司的比爾·蓋茨和鮑爾默、華為集團的任正非、萬達集團的王健林、海爾集團的張瑞敏等。
華為集團的任正非說：“進了華為就是進了墳墓。”
海爾集團的張瑞敏說：“偉人首先是'惡人'。”他管理海爾，就是從當“惡人”開始的。
阿里巴巴的馬雲說：“我不承諾你發財，不承諾你升官，你在這個公司裡面有很多的磨難、委屈、不爽、呻吟，這是我的承諾……公司不是花錢請你們來學習、來享受的，是請你們來做事的。”
聯想集團的柳傳志在《對話》節目中，曾坦言自己辦企業時，拍過不少桌子，罵過不少娘。
微軟公司的比爾•蓋茨會對著沒有完成任務的員工罵粗話。
蘋果公司的喬布斯認為，“製造好產品不能靠民主，得靠有能力的暴君”。蘋果公司的員工都被他洗腦了，都開始接受“企業暴政”了。
上述所謂的“壞老闆”，並不是沒有道德和良知的胡作非為，而是指老闆敢於變革，敢於冒險，敢打敢拼，更敢闖，有更堅強的神經，有與眾不同的思維模式，敢於打破常規，不按常理出牌，所謂狹路相逢“壞”者勝。
一位優秀的管理者，即使每天工作24小時，也無法代替團隊的作用。因為如果沒有充分調動團隊的積極性，沒能激發出團隊的激情和乾勁，單靠管理者個人的力量，是不可能推動企業發展的。
對管理者而言，沒有什麼比帶好團隊更重要。如果你不會帶人，你就只能自己累到死；如果你不會帶人，企業就無法實現長遠發展。所以說，管理的根本在於帶團隊。要想帶好團隊，管理者無論是對待自己，還是對待員工，都應該“狠”一點、“壞”一點，玉不琢不成器，樹不修不成材，優秀是逼出來的，高效是拼出來的，嚴格是大愛，縱容是毀滅，只有敢做“壞”人，企業才有好命。
有句話說得好：“強者給自己找不適，弱者給自己找舒適。想要變得更強，就必須要學會強者的必備技能，那就是讓不適變得舒適。”老闆積極給員工製造不適，讓員工將不適視為一種習慣，將不適變得舒適，員工才會越來越強，企業才會越做越大。
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