領導看你能不能大用，就看這四點，不具備兩點以上，永遠在底層！

領導在判斷一個人能不能大勝的時候，其實並沒有太多的標準，主要是看核心的幾點能力，最具代表性的就是下面這四種能力，如果不具備兩點以上，你就很難被領導看上，所以就老實的在基層呆著吧。

【1】三年後成什麼樣子？——人個人的潛質很重要。這個能力是反映一個人的潛質問題。領導不是看你現在是什麼樣子，而是看根據你現在的能力和潛質，三年之後會變成什麼樣子，也就是他看是你的將來，其實這個道理也很簡單，任何一個人沒有乾過更高的職位的時候，你讓他幹更高的職位，無論他在現在的職位上能力有多強，他都有一個適應的過程，所以領導永遠看人的將來，而不是看現在，現在只是基礎，而不是決定性的因素。

【2】綜合素養——幹領導得有個領導的模樣。一個人的綜合素養，可不是一天兩天才能形成的，而是經過長期的實踐，長期的工作，長期的積累，長期的自我改進，不斷形成的，所以，領導判斷一個人能不能用決定性的因素，還在於一個人的綜合能力，而不是單方面的能力，如果單方面的能力非常突出的情況下，領導不大可能把他們放到非常重要的崗位上，這在學校叫做偏科。

【3】態度和忠誠——背叛一次，永遠被這個領導所拋棄。這個是前提性的標準，不管你的個人能力有多強，或者潛質有多好，只要沒有正確的態度和忠誠的精神，領導是絕對不會把你提拔到重要崗位上的，所以這是一個前提。這個標準就告訴我們，在我們提升能力的同時，一定要端正我們的態度，一定要忠誠於我們的職業，忠誠我們的領導，忠誠於我們的老闆，這才是根本。

【4】專業度和適應性——適應多崗位和綜合性崗位是基本能力要求。專業度是一個人對於工作的投入和專注度的具體體現，而適應性則反映了一個人綜合素養在實際工作當中的運用，也就是適應多崗位的能力，這個能力可以讓一個人快速的具備領導能力，他能夠快速的學習，快速的掌握各個崗位上的基本業務，這樣就給管理打下了堅實的基礎沒有這兩項能力，想做好管理是很難的。