入職後，跟領導接觸較少，不免內心有很多疑惑。工作剛開始，領導頻頻佈置任務，而他自己瀟灑快活。我悶悶不樂，心想：“當領導真好啊，即使下屬忙死，他仍自顧自地。”
剛入職那會兒，由於業績不熟悉，面對巨大任務經常會延誤交工，導致領導開會時被大領導批評。當時我就納悶：“為啥領導寧願忍受批評，也不願伸出援助之手追趕進度？”一次次巨大的工作任務，一次次項目落後，導致領導對我肆意批評，而我仍有怨氣，埋怨領導寧願休息也不給予協助。
工作一段時間，發現周圍有的同事整天不干活，而我忙得要死。休假之際，寧願項目擱淺，也要等著我假期結束後處理，一時我無端地生悶氣。心想：“為什麼領導這麼不公平？薪酬差不多，但每個人的辛苦相差千里。”
工作一年後，發現領導可以早退，可以一整天跟人閒談。而我稍有不慎睏意來襲，還害怕被領導發現。每日誠惶誠恐，遲到時焦灼尤甚。
而我現在跟領導工位挨著，一起午餐，多次接觸之後，才明白了事情的真相，也讓我懂得了3個道理。
1. 領導技術不一定過硬
由於長期從事管理工作及負責科室的日常瑣事，領導直接參與項目的機會很少。領導最多的是幫項目把把關，最後簽個字。
之前，我一直認為領導應該是技術十分嫻熟，處理工作異常迅捷，這也是我起初抱怨領導寧願玩手機也不願援助我的原因。當時心想：“領導你的工作效率是我的10倍，你用一個小時咱們就不會滯後了。”然而，結果並非這樣。
由於一起吃午餐將近一年，跟領導也逐漸熟悉。最近領導又分配了一個項目，工作事務也異常繁多。領導說：“不瞞你說，你現在做的具體的工作我有10幾年沒做了，但大的方針政策可以掌握，所以簽字是沒有問題的。雖然咱們一起處理這個項目，但是我的直接動手能力未必有你快，所以辛苦你了。最近上了年紀，學習軟件也慢了，如果實在忙不過來，我也幫忙搭搭伴。”
可想而知，我當時驚呆了。我一直認為的袖手旁觀，原來具體的事務領導也不嫻熟。我一直埋怨抱怨，殊不知領導也是急在心頭，但手上功夫由於長期從事管理也擱淺了。
領導未必技術過硬，但他是可以掌握方向的人，這是領導吐露真言讓我明白的第一件事。
2. 領導對員工有自己的關懷
工作之後，有一個同事天天睡覺，領導也不安排活。我當時便想：“我要是跟他一樣就好了，拿著工資享受著清閒。”我一直滿懷猜忌，認為領導有失公平，為此也有過消極怠工。
直到跟領導熟悉後的某一天，領導說：“你知道咱們科室的小劉嗎？我真拿他沒有辦法了，之前我給他很多工作，他都消極怠工，交的文件還需要其他同事返修，導致返修的時長大於單獨完成任務。你說我也想多給他活干，但他就是不上心也不主動問，你說這孩子要是在咱們科室被耽誤了，多可惜啊！”
我發覺，領導也在暗中觀察每一個下屬，也希望每個下屬能在工作中努力進步。不干活，日後又怎麼勝任工作，任何國企在這個時代都無法給予金飯碗。若想自甘墮落，隨時都有機會。
我逐漸明白，領導希望給有能力的人多安排工作，希望其能不斷提升工作能力。而消極怠工的人，領導不放心，多次不放心後，只能安排很少的活甚至沒有。
領導對每位下屬都有自己的關懷，能者多勞，工作磨練的能力是自己的，切莫跟不思進取者相比，這是領導吐露真言我明白的第二件事。
3. 領導請假更身不由己
我一直認為身為科室主任，可以隨時請假。且每次看著領導早退，心裡都生羨慕之情。夢想著有朝一日，成為領導，享受著瀟灑快活。
然而，跟領導接觸久了，才逐漸發現了自己的無知。有一次午餐時分，領導說：“唉，還是你們快活，每次請假找我就行了，一般工作不忙咱們都好說。可是我，每次請假都要找總經理。總經理問東問西的，每次我都不敢請假。”
我問：“那為何每天看到主任提前半小時下班呢？”領導說：“實不相瞞，這一年妻子身體不好，加上家中母親近80歲無人照料，特跟大領導請示這幾個月提前半小時回家，等妻子身體好了，我再補回來。”
聽完後，我大為驚訝。原來領導也並不如此自由，請假會更繁瑣，突然懂得權力越大責任越大的道理。
領導請假身不由己，權力大責任也大，這是領導吐露真言我明白的第三件事。
領導技術不一定過硬、領導對員工有自己的關懷、領導請假更身不由己，領導吐露3句真言，使我工作更賣力！
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