目標就是行動的方向，沒有目標就如同在大海中迷失了方向的小船，不知道該在哪裡靠岸，只能在大海中沉浮，自取滅亡。
企業的發展離不開目標。作為一個企業的管理者，最重要的任務就是為企業、為團隊制定一個目標，並通過目標來對你的團隊進行管理，讓團隊中的每個成員都向著目標努力前進，為了實現目標而更好地完成工作。
為什麼目標對企業和管理者如此重要呢？管理專家彼得·德魯克說過：“並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以'企業的使命和任務，必須轉化為目標'，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。”可以說，目標是每一個管理者對企業員工實現有效管理的基礎。有了目標，管理者才能以目標為方向為企業的每個部門分配工作，進而將目標當成是對各部門甚至是每個員工績效考核的標準。而那些沒有目標的管理者，是無論如何都無法將一個企業管理好的，迎接他的只能是管理的失敗和企業的衰落。
西方有句諺語：“只有知道明天干什麼，今天活著才有意義。有了目標，生活才處於追索的狀態，才會感到充實，感到快樂。”同樣，作為一個企業的管理者，只有為團隊制定一個具體而明確的目標，才能帶領團隊為了實現目標而努力工作，從而為企業創造更高的效益。
美國石油大王約翰·洛克菲勒就是一個擅長設定目標的人。在洛克菲勒剛剛建立起自己的石油煉油廠時，他就為自己的煉油廠定了一個目標，那就是成為克利夫蘭當地最大的石油煉油公司。這個目標對於一個投資只有4000美元的小煉油廠來說，無異於天方夜譚，然而洛克菲勒卻僅用了短短幾年時間就將這個目標實現了。
當初，他在與合夥人英國人安德魯斯會談合作時就將這個目標提了出來，對於這樣一個太過遠大的目標，安德魯斯並不抱有希望，但是洛克菲勒的魅力打動了他，讓他在煉油廠建立之後也將這個目標當成了自己的目標。
為了實現成為克利夫蘭最大的石油煉油公司這個目標，洛克菲勒和他的伙伴們每天都在努力工作著，很快他們就研發出了一種全新的提煉煤油技術，這使得洛克菲勒的小煉油廠得以快速發展，不僅每日的產油量大幅增加，而且也累積了一定的資金。於是，洛克菲勒將這個煉油廠改名為“洛克菲勒-安德魯斯公司”，並加大對公司硬件設施的投資，添置了一批當時最新的煉油設備。
約翰·洛克菲勒
公司的發展讓洛克菲勒看到了希望，他堅信自己的目標一定會實現。在成為克利夫蘭最大的石油煉油公司這個總目標下，洛克菲勒為每個部門都制定了具體的目標，並將這些目標分解到個人，他要求下屬們努力實現自己的目標，那樣公司的總目標就一定會很快實現。經過兩年的努力，洛克菲勒-安德魯斯公司的日產油量一再飆升，創造了日產油量500桶的佳績，年銷售額也達到了百萬美元以上，這是克利蘭夫的任何石油公司都望塵莫及的成績，而洛克菲勒的公司也當之無愧地成為克利夫蘭最大的石油煉油公司。
此後，洛克菲勒在公司的每個發展階段都會制定一個目標。就是在這些目標的指引下，洛克菲勒公司成為了世界上最大的石油集團，建立了獨霸世界的石油帝國。
約翰·洛克菲勒曾說：“目標是我領導的依據，目標就是一切。我習慣於在做任何事情之對於企業的管理者來說，當你制定出一個明確而合理的目標時，就意味著你的目標已經有一半實現了。因為當你為下屬制定好目標後，你的下屬就有了明確的努力方向，此時你再定下由具體的人負責具體的目標，並給出完成目標的期限和完成目標後的獎勵報酬，那麼你的管理工作就完成了八成。所以，對於管理者來說，做好管理的最關鍵一點就是要製定一個合理的目標。 那麼，如何才能製定一個完整而又合理的目標呢？
1.設定目標時，管理者首先要對企業自身的實際狀況清晰明了，再結合企業的宏觀戰略、自身的資源以及企業所處行業的大環境來製定目標，這樣的目標才更符合企業的情況，適合企業的發展，而不至於成為空頭支票永遠無法兌現。
2.制定目標時要將目標盡量濃縮，最好只有一個。實際上，太多的目標只會讓管理者心力交瘁，最終可能一個都實現不了。所以，少數卻有可能實現的目標才是最有效的目標。
3.目標不需要太遠大、太虛幻，卻一定要具有挑戰性。挑戰性的目標不僅能激發員工的潛能，而且能調動員工的工作積極性，讓員工在向著目標努力工作的同時，更好地修煉和完善自身的工作技能，從而以更高的效率來完成目標，幫助企業創造收益。
4.制定目標時要切記目標一定要在短期內就能達成，因為企業是一步一步發展的，不可能一夕之間就站在行業的頂峰，所以，短期而具體的目標才是企業發展的關鍵。只要實現了一個個短期的目標，企業就會不斷攀升，直至收穫最大的目標。
5.在製定目標之前，管理者要與下屬員工充分溝通，聽取下屬的意見，共同商議出符合企業和員工實際情況的目標預案。然後將目標量化和書面化，最好製成目標圖，將大目標與分解到各部門的分目標都在圖上明確標出，這樣既能起到提示作用，又能作為審核標準起到監督作用。
目標是獲取成功的基礎，也是每個企業或每個員工前進的方向和決心。只有有了合理的目標，我們才能靠努力不斷創造出結果，直到實現目標。作為一個管理者，只要你能掌握以上5點就一定能製定出一個合理的目標，從而推動企業在正確的方向上前行。
拿破崙·希爾說過：“你過去或現在的情況並不重要，你希望將來有什麼成就才最重要。除非你對未來有理想，否則做不出什麼大事來。”這個理想說的就是目標，只有有了目標才能促使你下定決心、堅定信念去達成目標。而那些沒有目標的人，除了像無頭蒼蠅一樣亂飛亂撞，永遠都不可能取得任何結果，也注定永遠都是一個失敗者。所以，不僅是我們的管理者要能夠為企業、為下屬制定合理的目標，我們每一個人也都要為自己的事業和人生製定相應的目標，這樣我們才會向正確的方向努力，收穫屬於自己的成功。
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