在職場，做管理經常會遇到這樣的情況，
部門有一名員工，工作老是不配合，叫他做事老是找這個或那個藉口，反正就是不配合！
然而不知道為什麼跟老闆說過幾次，老闆就是不開除他，搞得沒辦法展開工作！
在職場遇到這樣的事情真的讓人頭疼。
也曾經就這個職場難題向很多人請教過，他們給出的答案不一，各位職場高手也幫忙看看請問遇到這種事情要如何解決?
1、有職場高手指點，從自己角度出發，提高自己的管理能力。
管理是理清自己的思路，發現反思自己。你有準確量化的傳遞給你的團隊嗎？你會在佈置下屬工作後抓好跟進嗎？你能力上讓人信服嗎？你行事上讓人信服嗎？你自己嚴格要求自己嗎？你品行讓人認同嗎？你有從心底認可過這個人的優點嗎？關於這位下屬，你有了解過為什麼不配合嗎？是不是他覺得按你的辦法做是很傻的？他是不是覺得你沒能力？他是不是覺得在你這里工作沒前途學不到東西？怎樣能發揮他的能力又不影響其他成員？怎樣讓他的行為不會影響到其他成員？怎樣處理好和他的關係？不操心的管理者是不存在的。最後，每天要自省，要成長。
2、有職場高手指點， 借助外力的辦法。
第一、製造競爭對手：使用能力與他相近的同事來克制他，這在管理學上又稱為“賽馬”。第二、製造矛盾：將同事對他的工作方面的意見說成是對他個人的意見，並傳遞回他的耳朵，避免部屬之間實現“強強聯合”，統一對抗主管。第三、安排垃圾工作：用垃圾工作將他變成垃圾員工。第四、設置陷阱工作：用最棘手的工作徹底打垮他。第五、員工缺陷養成：培養他的缺點，讓他淪為低級動物。部屬的能力越強，其缺陷也就越引人注目，甚而至於給同事們造成這樣一種印象，能力強總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。這種情況是在確定這員工確實要放棄時用的。
3、也有從老闆的角度的。
你安排的事情給了他機會，但是最終沒有達到公司期望結果，我感覺可以通過一系列他所處理的事情結果去跟老總匯吧，讓老總確定是讓他繼續還是換人？讓他做他擅長的事情。
4、全面考慮型的建議。
先了結2個基本的原因，第一，下屬不配合的原因是什麼？第二、老闆不開除該員工的原因又是什麼？不了解原因怎麼能對症下藥。
只能提供幾條建議供參考：
1.就針對不配合的原因，你是否嘗試與當事人溝通，或者進行側面了解。如果你連原因都不了解，就要炒人，我感覺你在管理上不成熟，你要么太把自己當領導，要么對這位下屬有嚴重的個人偏見。
2.針對不配合的行為，你採取過哪些措施，如果只是找老闆開除下屬，就過於單調，例如，進行直面的溝通、培養其團隊精神與責任崗，考慮調整其工作崗位，考慮在工資、獎金上採取一些措施等等。
3.嘗試去了解老闆不開除他原因是什麼？這其實對你來說是一個危險的信號，老闆對你的工作能力產生懷疑。可能的情況有幾種：第一種情況該下屬有後台，工作不配合，老闆要開除他，都有一些麻煩，老闆請你來就是幫老闆解決麻煩的，你還把問題推給老闆? 第二種情況是老闆認為你開除他的理由不夠充分或者採用開除下屬來解決問題的方式不認同，對你的管理水平產生質疑。第三種狀況是老闆所了解的內容跟你想像的不一樣，老闆如果了解該員工之前的工作表現與你描述的不相符，則會感覺你利用他針對下屬。你是給老闆打工，別幻想讓你的老闆為你服務。你的老闆能當老闆，一定有他精明過你的地方。
如果你是管理者，你會怎麼做？歡迎和小編一起討論。
你的職場加油站！你的的職場陪伴者！
職場人，職場事，職場心得。如有什麼職場問題一起交流，探討。
作者微信公眾號：波哥嘮職場
觀看 52907 
