前言
一個優秀的管理者，應該具備兩個條件：一是有科學合理的管理手段；二是有靈活機動、層出不窮的高招。
管理是一門藝術，管理者需要正確的運用這門藝術，才能用自己的人格魅力去影響下屬，
讓員工信賴自己，從內心讚賞你的品格，從而願意追隨你。今天小編就來與大家分享如何才能做一個好的管理者。
一、管理者要清楚這四點
1. 是否擁有下屬追隨
管理者的唯一定義就是擁有願意追隨他的下屬，如果這一點都做不到，那麼就不可以稱為是一個合格的管理者。
2. 懂得引導下屬
管理者自身一定要具備大局觀，長遠的目光才能引導下屬做正確的、有利於組織發展的事情。得到下屬的歡迎、愛戴都不能算是一個合格的管理者，評判管理者的標準是工作上的結果的成效。
3.做下屬的榜樣
管理者想要得到下屬的愛戴，就必須說到做到。讓下屬對管理者產生信服的感覺，當你所說的話都實現了，下屬就會認為追隨你是一件可靠地事情。同時，管理者所做的一切行為都不能違背了自己的管理理念。雖然管理者的智慧很重要，但是更重要的是做到言出必行、言行一致。
4. 承擔責任
管理者雖然不是事必躬親，或許很多工作都不是管理者做的，但是這些工作一定是按照管理者的管理理念為方向去做的，不管結果如何，最大的責任一定是管理者自己來承擔，而不是指責下屬，推卸屬於自己的責任。
二、管理者必須擁有的七大品質
1. 清楚自己要做的事
管理要善於傾聽下屬的意見，願意接納各種不同的意見，不管意見是好還是壞，不能只挑好聽的聽，才能做出最符合醫院發展的決定，明白自己要做的事情。即使這個事情對管理者來說是有困難的，也必須去做。
2. 如何讓工作成果更加出色
管理者應該時刻問自己：我能做什麼？而不是我願意做什麼。人都是懶惰的，管理者也是人，願意做的事情一定是令人輕鬆愉悅的，更不可能是有所貢獻的事。這樣對於工作的成效就會大大降低，甚至毫無進展。
3. 懂得取長補短
“吾日三省吾身”這句諺語，值得管理者藉鑑。管理者需要比任何人都了解自己，一個團隊的發展，是不可能只依賴一個人的，強者思維在團隊裡是致命的毒藥，所以管理者知道自己的短板在哪裡，才能選擇合適的方式來彌補自己的短處。團隊的目的，就是使一群普通人做出不普通的事。
4. 找到目標
管理者要找准自己組織的定位和使命，清楚發展的方向，明白自己的客戶群體，並將這些轉化成具體的目標。
5. 團隊的多樣化
一個團隊是由很多不同個性的人組成的，每個人負責地事情都是不一樣的，這樣才能運行的更高效、更合理。管理者要避免團隊出現太多“類似”的人，一件簡單的事情不需要五個人來做，團隊組成越多元化，能發揮出的長處就越多，貢獻度也就越大。
6. 不做“曹操”
管理者最不能做的“梟雄”就是曹操了，過於嫉妒有能力的下屬，認為下屬能力不允許比管理者強是錯誤的觀念，術業有專攻，管理者也不是全能的，一個懂得知人善任的管理者才是有成效的。
7. 與團隊“共存亡”
管理者之所以能成為管理者，不是靠說的，而是靠做的。管理者只有真正的為團隊做事才能獲得下屬的信任，通過實際的行動，才能經得起下屬另類的“考驗”，與團隊共存亡的管理者才能收到下屬的擁護和愛戴。
三、如何正確運用管理藝術
1. 改進管理作風
管理者對待下屬既不能太過簡單粗暴、硬拼蠻幹，也不能只做“老好人”，表面和和氣氣，心裡有很多彎彎繞繞。如果管理者存在著兩個問題，太過霸道，蠻不講理，員工有意見不敢說，與管理者之間存在著很深的距離。管理者太過虛假，員工就感受不到管理者的真誠，難以追隨管理者，真正用心的投入工作。
2. 提高說話技巧
管理者與下屬溝通一定是溝通，優秀的管理者一定是善於運用語言藝術的。如果管理者在語言上難以使員工信服，管理上肯定存在很大的問題，要想指揮好下屬，學好語言藝術是管理者的必備功課。
3. 懂得善待下屬
管理好下屬最好的方法就是讓下屬覺得你對他們好，這樣員工才會覺得遇到了自己的“伯樂”，對待下屬更寬容一點，不要那麼苛刻，對員工做到獎罰分明，處理事情上公平公正，員工一定會越乾越覺得有勁。
4. 學會激勵藝術
激勵是一種手段，如果激勵效果好，團隊運作成果和績效就一定會好。可以說激勵手段決定了團隊工作績效的好壞，管理者要在員工身上找到激勵員工的動力，當員工完成工作出色時，及時表達祝賀，管理者善於運用，團隊的運作能夠發揮出百分之一百二的水平。
結束語
小編認為，管理是一個過程，管理者在這個過程中需要不斷的完善自己的能力，培養自己長遠的眼光，並在這個過程中通過實際行動得到下屬的擁護和愛戴。管理者不僅是一個“觀眾”，也是一個“選手”，只有不斷的學習，提高自己的素質，具備管理者所擁有的品質才能合格的帶領屬於自己的團隊。
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