一個企業的成敗在於創始人，決定發展的是中層管理，
如果中間層不給力，就會造成執行傳達不下去，或不徹底，像個腦袋大的巨人，身體立不直，自然走不快。
朋友的創業公司提拔上來一個主管，本來看她在普通崗位表現突出，就想給機會鍛煉一下，
沒想到讓她當主管後，公司的整體戰鬥力直線下降，
最後朋友讓我跟她聊聊，才發現了問題所在。
跟她聊了下，發現她目前存在的三個主要問題：
首先，還是普通員工的思維，不會站在老闆角度思考問題，帶頭抵觸老闆制定的任務和目標；
其次，沒有起到主管的作用，每次都是等待領導來安排事情，踢一步走一步，下面員工沒有凝聚力。
最後，只是個傳聲桶，員工有了問題和難題不解決，直接丟給老闆，老闆的任務直接丟給員工，也不管結果。
我說你這幾個問題自己認識到了嗎？她說我認識到了啊，但是我不會管理，不會帶人。
我只想說一句，但是你有腦子啊。既然當了主管，就要負起責任來，這也不會，那也不會，要你何用？因為主要是幫她解決問題，所以我還是心平氣和的告訴她：第一，你當了主管，不再是普通的員工，思維方式需要改變，老闆考核你也不再是你個人，
而是整個團隊的成長，所以你必須對團隊負責，不僅帶頭去執行命令，還要激勵大家努力一起去執行；
第二，你自己要去製定目標和計劃，對員工進行考核，提高團隊的積極性，
把他們緊緊團結在你的周圍，你說東他們不敢往西，這樣的團隊才能打戰；
第三，你是主管，要在員工和老闆中間起到緩衝作用，不是簡單的上傳下達，
老闆讓你當主管，不是讓你來搞事情的，是需要你來幫他解決問題，
如果你啥都不會，還不去學，那你的作用何在呢？
最後我告訴她，不會的東西要去學，不是簡單說句不會，問題還是沒有真正解決。
還要正確認識自己的定位，不斷學習和成長，那樣的你才更有價值。
解決問題越多，自身的成長和能力也就越強大。
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