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導語：什麼是領導力?就是給別人排序的能力。判斷一個人是否有領導能力，非常重要的
一個指標就是看他能否做取捨，能否抓重點，能否帶領大家只做重要的事情。
管理就是排序。為什麼要排序?因為排序決定效率，效率決定輸贏。

年終總結大會，是每個企業都要開展的，慶賀一年的收穫和成績，總結一年的經驗和教訓，回望一年的計劃目標完成了多少。這里為什麼說“計劃目標完成了多少”呢？是因為大多數企業的計劃都不會100%完成，總會有那麼幾件事沒完成、幾個目標沒達到。為什麼年初定得計劃沒完成？為什麼還有很多決定沒執行？為什麼感覺很多事像泥鰍，滑得抓不住？

計劃完不成？原因有三

第一、做事並沒有完全“以結果為導向”，計劃展開了，卻在忙過程，而不太關心結果。這就是普遍的“瞎忙”現象。

第二、可能在於解決問題的方法不對頭，而又不願去嘗試新的方法，也就是“撞了南牆也不回頭”，死磕。既浪費了時間和精力，又沒有結果。

第三、最重要的是，我們定了太多的目標，而太多的目標讓人無所適從，不知從何下手。

好的管理就是知道如何排序，帶領員工只做最重要的事情。管理就是排序！

領導力就是給別人排序的能力

排序是什麼？排序就是按重要性將目標計劃定出一個順序，最重要的是什麼，次重要的是什麼，最不重要的是什麼，這樣排下來，就能很明確的知道首先做什麼了。

重要的是目標，不重要的是目標干擾。一個目標是容易實現的。三個目標還有實現的可能。同時實現五個目標則是奇蹟。但是奇蹟並不常發生，所以還是學會如何排序才最可靠。

一個管理者是否具有領導力，一個指標就是看他能否做取捨，能否抓重點，能否帶領大家只做重要的事情。對！只做最重要的事情。一個人能不能帶出一個高效的團隊，就看他有沒有給別人排序的能力，因為排序決定效率。

德魯克早就出過這樣的選擇題：

管理者：——做最重要的事情，——做第二重要的事情。

A管理者答案：首先做最重要的事情，然後做第二重要的事情。

B管理者答案：只做最重要的事情，不做第二重要的事情。

他給出的正確答案是B。

排序決定效率，效率決定輸贏

一個很典型的例子，田忌賽馬的故事。田忌為何能贏？並不是因為他的馬好，而是他會排兵布陣，會排序。分析其中的重要性，將不同等級的馬兒安排在合適的位置，用下等馬對上等馬，用中等馬對下等馬，用上等馬對中等馬，2勝1敗，還是勝。

管理也是如此，每天都在進行著排序比賽：分清主次，把什麼人放在什麼位置上，什麼目標比別的目標更重要，先增加收入還是先增加利潤，先研發產品還是先做市場，營銷手段最重要還是產品質量最重要……分清市場的形勢，明白競爭對手的優/劣勢，將自己手中的資源進行排序，像田忌一樣用強大的排序能力贏得市場上的勝利。

讓管理排序有效

排序重要，但如何排序又是一大難題，很多企業都明白排序的這個道理，但真正做起來卻左右為難。排序對了，事半功倍。排序錯了，卻事倍功半。

1. 做正確的事，而不僅把事做正確。這條是我們管理排序的終極原則。對大部分管理者來說，想清楚什麼是正確的事情就及格了，因為一件正確的事情即使你只做對了60%～70%，你也會得到六七成的整體結果。但不重要的事情即使你做對了120%，它的整體效果也不會有10%。請在做一件事情前問自己：這真的是值得做的事情嗎？

2. 抓大放小，從大到小。抓大放小意味著，如果你有1000萬的機會就不要理會單個10萬的生意，除非這是一個可以批量複製的事情。從大到小意味著，只有你的1000萬的事情搞定了，你才去考慮100萬的事情。請在做一件事情前問自己：這個事情到底有多大？值多少錢？

3. 抓上放下，從上到下。一個團隊、組織最重要的就是方向問題：決定做什麼？不做什麼？如何做？組織結構的問題：如何把事情合理地分配給多人處理？人員的問題：如何找到合適的人並且放到合適位置上？流程的問題：如何做才有效率？執行的問題。只有方向對了，管理才有效，做的才是正確的事。所以，在做一件事前問自己：這個事情上層的決定做了嗎？做對了嗎？

4. 向上溝通，向下溝通。保證事情的正確性，溝通無疑是最好的方式。通過向上溝通，明確方向的正確性，判斷事情的大小和重要性，才能讓你不犯排序錯誤最簡單有效的做法。通過向下溝通，才能讓你的排序落實執行。請在做一件事之前問自己：我的上司和我想法一致嗎？