在員工離職原因大量的調查和分析後，發現員工離職的一個核心原因就是不願意再跟隨自己的領導，所以讓員工願意跟著你幹是做一個基層管理者必須要具備的基本的技能，你可以嘗試一下下面六個方法：
【1】丟掉自己的臭架子一一員工和領導生疏的一個核心原因就是領導的架子，讓員工不敢與你打交道，當我們每見到領導的時候，心裡面充滿的是恐懼，換位思考一下，你願意和這樣的領導一起幹嘛，每天彆扭的不得了，生怕自己犯了什麼錯或者是找自己的事兒，所以首先我們要做的就是先放下自己的架子，領導和員工沒有什麼區別，這是你們的分工和責任不同罷了。
【2】把與員工溝通養成習慣一一很多的基層管理者只會挑員工的毛病，到現場以後不是吵就是罵，不是看這個不順眼，就是看那個有問題，最缺少的就是和你的下屬深入的溝通，特別是每個月要定期的與一些骨干人員做充分的溝通與交流，體察一下他們的困惑和疑慮，在這個溝通的過程當中，很多的障礙就清楚了，讓大家覺得你很容易接近，不是那種高高在上讓人看了就害怕的背手領導。
【3】充分地發揮非正式組織的作用一一所謂的非正式組織，就是與正式組織相對應的，比如說正式的組織是某一個部門，某一個班組，而非正式的組織可能是幾個老鄉組成的小圈子，這個圈子裡面還有領導，這樣的一個個小圈子就形成了各式各樣的非正式的組織，與這些非正式組織裡的核心人物多來往，甚至參與到他們中間，也是拉近與下屬距離的重要的方法。
【4】用問題轉化思維來解決問題一一員工和我們普通的人也沒什麼兩樣，他們也不願意讓別人天天批評自己，他們也有自尊，也有自信，也有自己的思維和想法，所以和員工打交道的時候我們不要過多的提問題，過多的去批評，而是把問題轉化為行動的方法，然後告訴員工怎麼做，也就是把問題轉化為具體的行為，你試一下這個方法，效果非常好。
【5】少做貓捉老鼠的事——這是一種思維習慣，是對下屬極端不信任的表現，這個思維直接把下屬當成是壞人了，天天偷著監控著，查著，懷疑這兒有問題，擔心那兒的員工不老實等等，建立在你對下屬了解基礎上，只要預防不出現最壞的結果，通過一些管理工具上的完善，下屬不會出什麼大問題，所以，要充分的相信自己的下屬，出了問題，坦誠的與下屬溝通而不是一味的吵，罰，罵，也就是你得把人家當人看，不能當賊天天惦記著人家會做壞事。
【6】要即時的人心管理——人心是需要管理的，很多的基層管理者根本沒有這個意識，小編曾寫過一篇文章，專門介紹人心管理，裡面列舉了十二個管理動作，每個動作都會觸及人心，可以這樣講，不會做人心管理的領導不是好領導，也不大可能走入到員工的心裡，想讓員工踏實的跟著你幹是不大可能的，下屬只是拿人家那份工資罷了，出了門，根本不弔你。
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