在職場上，很多人得不到領導的關注，工作很多年也沒有獲得提拔重用，論工作，還算勤勤懇懇，論與同事的關係，還算說得過去，但總也找不到入領導法眼的竅門，其實，領導判斷一個人能不能擔當重任，很多時候並不是從工作本身考慮，說實話，你幹的那點活，也不會有太高的技術含量，一般人稍加訓練都能夠勝任，領導關注的往往是工作之外的很多小細節，具體來講，你能不能被提拔重用，領導通常從五個方面來觀察：
【1】上下班的節奏——很多的人喜歡掐著上下班的“精準”節奏，單位八點上班，他通常7:58到單位，單位六點下班，他通常6:01分離開單位，這種上班的節奏純粹是為了應付工作，根本沒有把工作當事業來做，領導對於這種節奏工作的人，通常是不看好的，記住：八小時之內無差別，人與人之間的差別在八小時之外的時間，因為你如果想把工作做得比較突出的話，八個小時根本是不夠的，所以，上下班的節奏是領導重用人的一個重要指標。
【2】如何對待工作的結果——這個是對於工作質量的要求問題，很多人只是為了工作結果才去幹活，對於工作結果，沒有太多的總結與反思，對於工作改進的方向從來不關注，只有領導提出來的時候才去應付一下，甚至對於工作結果連向領導匯報的意識都沒有，更不用說主動的改進工作了，領導對於這種機器式的人，通常也不大感冒。
【3】同事找你協助時的態度——這個事影響著你大家心中的位置，如果你能積極的幫助同事，而不是為了應付一下同事的話，會給你的職場加分，反之，如果同事需要你協助的時候，你推三阻四的，壓根就沒有配合的意思，基本上你是在斷送你的前程，因為在職場上，同事間的協作是提升整體業績的前提，是解決邊際問題的底線辦法，否則會出現一系列的問題，這些問題不能說是哪個人的問題，但出現這樣的情況，會讓領導對你失去信心。
【4】接受新事物的態度——所謂接受新事物，就是領導安排一個什麼特殊事的時候，特別是之前沒有做過了，或者一個什麼新的方法工具，如果你能順利的接受，並積極的付諸實踐，在實踐中把這些新事物好在哪裡，不好在哪裡總結出來個三六五來，領導會對你另眼相看，否則，你抵觸新事物不說，還表現在直接的態度上，那就會讓領導非常不爽，企業要發展，必須不斷嘗試新的東西，你不具備這樣的能力與態度，當然領導不待見你。
【5】請假時的表現——很多人請假的時候，是不管工作的，甚至連向同事交待一下都沒有，在請假期間更是對工作不聞不問，覺得自己請假了，與工作無關了，可以肯定的講，如果你也有這種情況，領導是不大會重用你的，這說明你的責任感是非常缺失的，請假之前必須對工作進行詳細的交接，而且請假期間你的工作出現任何問題，責任都還是你的，在你休息期間，必須時刻關注你所負責工人的進展情況，出現異常必須立即返回工作崗位。
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