這是“用人管人”的第7招--以毒攻毒，駕馭各種小人
很多時候，對付各種小人，以其人之道還治其身，是一種有效的管理手段。
任何領導者，都會遇到個別頗難對付的小人。對於這些下屬，作為領導者，應持的正確態度是：因勢利導、對症下藥、熱情幫助、嚴肅批評、積極促使他們改掉毛病，向著好的方向轉化。
然而在一些道行高深的領導者看來，如此對待他們，未免顯得太無能了，遠不如玩弄以毒攻毒的策略顯得“高明”。所謂以毒攻毒，就是利用下屬的缺點，毛病來製服下屬，或者利用下屬之間的矛盾，不用親自動手，就能坐收漁翁之利。我們並不鼓勵運用這樣的御人方法，但在別無他法的情況下，也可以藉鑑一下。
以毒攻毒常見的手段有以下幾種：
1，以惡人治惡人
某下屬品性惡劣，不服管教，誰也制服不了他，領導者特意將他交給一個以心狠手辣著稱的中層領導者整治，沒用多長時間，該下屬就老實了。
2，以奸臣治奸臣
某下屬愛向領導打小報告，領導者就特意將他安排在某個同樣也愛走上層路線的領導者手下任職。他倆都有共同的毛病，互相提防，互相揭發，互相吸取教訓--時間久了，誰的名聲也不好，漸漸的他倆都覺得挺沒趣，打小報告的行為就有所收斂了。
3，以能人治能人
小張才華出眾，傲氣十足，經常頂撞領導；小李知識淵博，能力非凡，經常在領導面前發表不同意見。那好，你倆今後誰也別直接和領導打交道，從現在起，將你倆都交給精明強幹的，足智多謀的某領導管轄，看以後還怎麼逞能。
4，以貪人治貪人
甲狡詐圓滑，待人處事愛佔小便宜，從不吃虧；乙也同樣如此。領導者故意將他倆安排在一起，指定甲管轄乙，由於兩人都有同樣的毛病，誰也不願意吃虧，但很難做到事事佔便宜，時間長了兩人便會達成默契，雙方利益均攤，誰也不沾誰的光。
5，以懶人治懶人
張三辦事不勤快，愛動嘴，不動手；李四干活節奏慢，乾一天，歇半天，領導乾脆將他倆擱在同一個辦公室裡，給他倆規定了各項硬指標，並且指定由李四“管”張三。這樣一來，他們誰也依靠不了誰，完不成任務都得受罰，沒有領導者費嘴，他倆都變得勤快了。
6，以庸人治能人
甲才華橫溢，傲氣十足，誰也看不起。為了製服他，領導者就故意讓他接受某個德才平庸的中層幹部管理，能人碰上庸人，有理說不清，有話聽不懂，又是乾不得，有才使不上. ...時間一長銳氣減退，棱角磨掉，一匹烈性千里馬，變成了一匹溫順馴服的馬。
7，以其人之“毒”，還治其人之身
甲喜歡上領導家傳遞信息，出賣別人。針對他這一毛病，故意向他提供假信息，假情報，借他人之口，傳到某個領導耳朵裡，造成領導失誤，從而最終使甲受到該領導的懲罰。
乙喜歡給上司充當“打手”，按照上司的意圖，壓制反對上司的人，針對他這一毛病，故意製造假象，設法唆使他跳出來攻擊某個反對上司的人，其實，此人恰恰是該上司的心腹，結果，乙給上司幫倒忙，自己為此而吃了苦頭。
上述手段，在運用時，只要適宜，對路，掌握好分寸，
一般都能輕易治服有缺點、有毛病的下屬，令管理者坐收漁翁之利！
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