在大家的眼裡面，老員工有經驗，技能嫻熟，對單位的忠誠度也非常高，應該是單位裡的香悖悖，而大家都非常尊重的老員工往往是企業裡裁員，或者是新老交替，或者是主動淘汰的對象，也就是在單位裡，這些老員工的前途並沒有我們想的那麼好，反而成為結果最慘的那一個，而且時間越長，結果越慘，有的被邊緣化，有的被新人替代，還有的被公司辭退，小編覺得，存在這種現象的原因有以下幾個方面，如果有此遭遇的人，可以有針對性的採取應對措施：
【1】一個經驗用很多年
這是那些不思進取，或者是在某一個崗位上一干就是多年的老員工的通病，他們覺得已經非常熟悉自己的崗位了，對於崗位上所需要的技能也相當嫻熟，很多人一輩子就那一樣技能，就那麼一點點的經驗，而且這種經驗一用就是多年，沒有新的東西總結出來，是公司裡代表著落後的代表，你說說，這樣的老員工怎麼會不成為單位里淘汰的對象呢？
【2】單位不會管你成長與不成長，只操心你在那個崗位上能不能幹
這是單位的問題，但是單位裡講的是整體發展，對於個體，特別是穩定的個體，比如成熟的業務模塊，考慮的唯一因素就是你能不能適應這個崗位，如果能適應，單位裡幾乎不管會怎麼去管你，你就像一個螺絲一樣，拴在那裡，一動也不動，至於你成長不成長，那是你個人的事，所以，在一個崗位上做了五年以上，沒有提升的空間，一定要調整自己哦，不能在那裡等著被淘汰。
【3】老員工容易知足
那些在某個崗位上一做多年的老員工是最容易知足的，他們覺得，只有能有個活干，能養家糊口就行了，很少考慮自己的職業規劃呀，晉升漲薪啊，即使有，也是被動的響應罷了，這種知足感讓他們安於現狀，當單位快速發展之後，他們便不能適應新的形式，甚至有些人都不知道什麼叫管理，什麼叫新媒、什麼叫智能製造、什麼叫大數據、什麼叫效能等等，你說說這樣的老員工大量存在公司怎麼發展呢？
【4】進入麻痺期之後不會再有成長空間
所謂的麻痺期，就是三五年之後習慣了穩定而不思進取的生活，工作對自己來講變得很容易，就進入到了麻痺期，這之後很難再有成長的空間，其核心原因還是不願意改變自己，把所有的希望寄託在單位身上，這種被等待式的老員工，一定是單位裡最先被辭退的人。
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