職場中，員工都是希望得到領導的賞識和提拔，但有些原因卻因為性格、認知、習慣等原因，成了領導眼中最不待見的員工，自己還全然不知。
這好比溫水煮青蛙，看似風平浪靜，實際上早已是危機重重。以下這3類員工就屬於這種：
1.領導佈置任務總是打折扣
職場中，這類員工要么能力不夠，要么是個老油條，領導佈置的任務，不是不能按時完成，就是不能按量完成，總是打折扣。
曉波和劉強同時進的公司，又同在一個部門。經常是兩人完成了手頭的任務，領導就會安排下一個任務，後來曉波就覺得工作做得越快，幹得越多，索性慢慢拖拉，那段時間劉強的工作是一件接一件，但劉強從來不會因為任務多而有任何怨言或拖延，反而和領導接觸的機會越來越多。一個月後，公司總部有個培訓機會，據說公司的很多員工都非常想去，但部門領導力荐劉強，最後這個名額給了劉強。一年後，因為劉強在工作中積累的經驗，也因為部門領導的推薦，劉強升了職也加了薪。這時候後的曉波還在原地打著自己的小算盤。
所以，那種領導佈置的任務不去認真完成，怕付出的員工，多半領導不待見，前途也是堪憂的。
2.工作中利益面前斤斤計較
職場中，這類員工也許很努力工作，但面對利益過於斤斤計較，只占得了便宜，吃不得虧。這類員工，不僅領導不待見，同事也不願意合作，也是處於職場的危機重重之中。
曉薇單位有位大姐，就屬這種。這位大姐單位年終評優時拼命拉票，但以她的人緣多半是和優秀員工無緣。結果出來落選了，這意味800元的優秀員工獎金沒了，不甘心的她找到領導評理，卻說評選不公平，一定是有人拉票。領導調查後知道真相，本來不好的印象又加深了一層。
這類員工怎麼可能受領導待見，實際上也是危機重重。
實際上，同事之間講究的是合作共贏，要互相補台而不是拆台。董明珠是個成功的管理者，董明珠要求員工應該以大局為重，工作中不應該斤斤計較，推卸責任。
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3.同事面前議論領導的不是
職場中，不管從客觀還是主觀的角度，領導都不可能完美。作為下屬，首先應該是主動適應領導，而不是讓領導去適應你。有些員工看不慣領導的工作方式、為人處事等，就管不住自己的嘴，在同事面前議論領導不是，這是很危險的行為。萬一你的話傳到領導你就上了黑名單，試想哪個領導也不會待見一個議論自己的不是的員工，而你還不知道。
職場
王健林為了管理好萬達集團，曾制定了20項製度，
王健林在規定中名文規定公司利益高於一切、用老闆的標準要求自己，可見對於領導首先是服從。
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