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身為一名普通員工的時候，你只要做好自己手頭的事情就可以。但當你成為一名管理者的時候——無論是小小的項目負責人，還是企業大boss，你都需要站在一個整體的角度去看待問題。

職位越高，肩上擔負的責任就越大，壓在身上事情也越來越多。縱使有三頭六臂，你也不可能做到面面俱到。你會感到精力不夠，分身乏術；會陷入各種具體事務的泥沼中，感嘆要是有個幫手該多好。

在成為一名管理者之前，你自己個人的努力決定了你是否能夠成功。但是，當你成為一名管理者，決定你是否成功的因素就變了，變成你是否能夠有效地組織、促動和幫助其他人來完成任務。

“一個好漢三個幫”，一個優秀的管理者，手下一定要有能夠獨當一面的強將。想想得到天下的漢高祖劉邦，知人善用，此乃王道！手下有強將，不僅可以減輕管理者的個人負擔，也是做出更大事業的基礎。

那麼，管理者怎樣才能帶好手下強將呢？

1、選擇好苗子

在培養手下強將之前，至關重要的就是挑選人才。任人唯才、任人唯賢，要綜合考慮一個人的能力素養和品德修養，挑選最適合的人才重點培養。

2、學會放權

獨裁是失敗的原因之一。身為管理者，必然要學會的就是放權。管理者不需要事事躬親，若是不放權那不就是又把所有任務都壓倒自己身上了嗎？疑人不用，用人不疑。既然要帶手下，就要學會相信自己手下的強將。只有學會放權，才能確保整個組織高效、有序運轉。