你聽說過這樣一句話嗎？
三流的企業重視產品，二流的企業重視品牌，一流的企業重視人才。
在知識競爭的時代，越來越多優秀的企業認識到，要想為顧客提供一流的產品，必須招納一流的員工。
21世紀最重要的競爭，不是產品的競爭，也不是品牌的競爭，而是人才的競爭。人才是企業競爭的核心力量。
1.
在很多年前，馬雲曾經率領他的團隊拜訪過谷歌。他問過谷歌的創始人Larry Page 這樣一個問題：
誰是谷歌的競爭對手？
在一般人看來，從事軟件行業的谷歌的競爭對手，應該是同行業的微軟、蘋果這樣的大公司。
但是微軟的創始人給出了一個出人意料的答案，在他看來，谷歌最大的競爭對手，
既不是微軟，也不是蘋果，而是總是跟他搶人的美國政府和奧巴馬。
如果Facebook、蘋果來搶人，谷歌可以用更高的工資、更多的股權來留住員工；
如果微軟來搶人，谷歌可以用更先進的晉昇機制，更合理的管理方法來吸引員工；
可是美國政府和奧巴馬，能幫員工實現更大的夢想，做更好玩的事情，有更健康的政府文化，所以穀歌最大的競爭對手，是隔壁總跟他搶人的奧巴馬和他身後的美國政府。
“誰和我搶人，誰就是我最大的競爭對手！”Larry Page說。
2.
微軟的創始人，世界首富比爾蓋茨說過一句話：一個公司要迅速發展得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
而人才去留又往往受到薪資待遇、公司名氣、企業文化、個人前景等方面因素的影響。
《天下無賊》裡面的賊王胡黎說：21世紀什麼最貴？人才最貴！
為了留住真正一流的員工，連大公司、大企業都紛紛拿出自己的看家本領，用盡一切手段吸引人才，招募人才。
為了吸引人才，星巴克自6月1日起，推出了一項“為員工父母買保險”的計劃，在別的公司還在為了是否為員工購買五險一金的事情上糾結的時候，星巴克的這一項措施，一下子就刷新了公司在員工心中的好感度，贏得了員工的誓死追隨。
為了招募人才，即使是微軟這樣的大公司，每年都會走訪大約50所美國大學，從名牌大學到地方院校，從國內知名學府到國外一流教育機構。每年微軟招募的新鮮血液都是篩選了無數份簡歷，經過了多次的面試筆試，層層選拔，保證了微軟人才的專業性和創新性。
3.
現代社會是人才需求最大的社會，也是一個人才流動最大的社會。
人們常說，水往低處流，人往高處走，小公司留不住人。事實上，即使是大公司，每年的人才流失量也令人咋舌。早期阿里巴巴的人才流失率也高達120%。連微軟、谷歌、阿里這樣的大企業也感受到了人才流失的恐慌。那麼人才流失一般是因為什麼原因呢？
1.
良禽擇木而棲
其他的企業為人才提供了更優惠的條件，更大的發展空間，更高的薪資待遇，吸引了員工。
2.
團隊關係出現危機
人是群居的動物，當一個人在公司的團隊裡面感受到了冷落和排擠，與團隊成員發生了矛盾，這也是促使員工流失的一個原因。
3.
缺乏一個發展的平台
只有站得高才能看得遠，當員工在公司裡面看不到前途和“錢途”，沒有一個好的晉昇機制和發展空間，這也是造成人才流動的一大主因。
4.
未來社會，企業與企業之間最大的競爭不是產品的競爭，而是人才的競爭。
只有留住了一流的人才，才能留住企業的核心競爭力。所以，企業要用最高效的手段，留住人才，留住自己的核心競爭力。
1.
薪資待遇留人
有一句話，雖然很俗，卻是永遠的真理：錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。身在職場中，永遠都不可能做到視金錢如糞土。所以企業能夠提供的薪資待遇往往是精英人才的第一考量因素。
為什麼越來越多的畢業生嚮往著進入騰訊、阿里這樣的大企業？除了企業的名氣之外，令人稱羨的工資待遇和股權分紅才是吸引這些人才最重要的原因。作為騰訊最賺錢的一款遊戲，《王者榮耀》的研發部門，僅僅是員工獎金就高達1億元。這樣令人咋舌的薪資待遇，是企業留住人才的最佳利器。
2.
團隊文化留人
海爾的總裁張瑞敏認為，一個沒有企業文化、團隊文化的企業，只能僥倖發展，絕不會張久。
要想讓企業在激烈的市場環境中，始終屹立不倒，就必須建立起能夠凝聚人心的團隊文化。一個優秀的團隊，它的成員之間一定有共同的目標願景，相同的理想追求，和諧的溝通方式，友愛的團隊氣氛，這才能組成一支真正有生命力的團隊，才能真正留住人才。
万科的創始人王石就是一個追求團隊文化，反對“老闆文化”的人。在万科的內部，團隊的員工享有極高的自主權，團隊的員工允許犯錯誤，允許對老闆說不，團隊氣氛健康活潑，老闆與員工有共同的經營理念，人才理念，制度理念。万科的員工覺得這樣的團隊文化有一種真正的歸屬感。
3.
事業發展留人
從長遠的角度來說，能夠吸引的人才留下來的最主要因素是員工個人的發展空間和晉升空間。員工在企業裡面能夠得到更多的學習和鍛煉的機會，一方面讓自己的專業技能在實踐中得到不斷的錘煉，另外一方面，隨著閱歷的增長，能夠在工作上獨當一面，在公司裡面及時獲得晉升，實現自己的個人價值，在事業上獲得上級和老闆的認可。
能夠給員工提供發展平台的公司，才能夠留住精英人才，吸引新人才。
企業與企業核心競爭是人才與人才的競爭。越是優秀的企業，就越應該重視人才的力量。誰是我們未來的競爭對手？誰跟我們搶奪人才，誰就是我們的競爭對手！
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