在上司眼裡，有些人是值得信任的，可以委以大任的；而有些人則是他內心很不待見，永遠都不會給予機會的。你願意做哪種人呢？答案顯而易見。
而職場中，有7種行為是尤其要不得的。或許你只要犯了一條，就會變成上司的眼中釘、肉中刺。
第一種人不會感恩的人
在問及每個企業高層，他們最看重人才什麼特質時，他們的回答幾乎都是一樣的：能力再強，你也不要忘記感恩。很多職場人，不是不聰明，也不是能力不夠強，而是不知道感恩。關於這個，我不能贊同的更多了。下面就有這麼兩個活生生的例子。
小A能力很強，執行力也很強。各方面能力都很不錯，但是A從來不會感激團隊的人對她提供的幫助，原因當然不好細問，考慮到她能力的確不錯，大約是覺得自己能力強，所以她認為自己所負責的所有項目的所有功勞都應該是自己的。俗話常說，花花轎子眾人抬。更何況在職場中，基本上不會有哪個項目是可以靠一個人的能力獨立完成的。即使你確實是一朵花，你也需要綠葉來搭配搭配。結果也的確證明了這一點。因為小A這種想法，長期以往，願意幫她的人越來越少，在很多項目上她都做得很吃力，最終她不開心地離開了公司。
而另外一個人，小B。她能力一般，不算是特別靈活，但是做事很紮實。因為覺得自己是職場小白，所以對於所有能給她提供幫助的人，她都會表示感謝，因此同事都非常喜歡她，上司也願意她參與項目。因為她懂得感恩，所以身邊的同事都願意幫她，當然她接到的項目就會越來愈多，而她的工作能力也被鍛煉得越來越強。到公司才三年，她就在公司裡積攢了較好的口碑，所以她被上司第一個推薦去參加海外研修，回國後便升了職。
在職場中，若干事情都是不可言說的。有些人甚至巴不得你犯錯，以便他可以藉機上位。想讓人指點你，真的很難、很難。倘若你有一個被人指點和指正的機會，你應該滿懷感激，充滿感恩之心。
當你踏入職場之後，你就不再是學生了，千萬別再拿著學生的觀點去考慮問題。在這個社會上，沒有人有義務要教你什麼。因為團隊績效、公司業績，你的上司是比較容易指點你的人，但你的上司在教你的時候也花費了他寶貴的時間。要知道，時間對於每個人來說都是最珍貴的不可再生的資源。你的感恩，對他來講是一種對自己所付出的精力的一種尊重。同樣，你的同事每天也跟你一樣忙的焦頭爛額，但是他卻肯花時間幫你，他慷慨相助同樣值得你尊重。所以學會感恩，用心感謝別人對你的幫助，對一個職場人來說是重要的不能再重要的事情。你會發現，因為感恩，你的運氣會變得越來越好，你的職位也會越升越高。
第二種人缺乏責任心的人
有責任心這個描述經常會出現在簡歷的自我描述上，但是有責任心並不是語言可以證明的，唯有行動才可以證明你的責任心。
曾有一個“傳說中”的招聘案例：某公司故意在應聘人員走過的路上放上一把橫倒在地的掃帚，看看究竟誰會拿起來。以此來確認應聘者是否有責任心，是否關心單位的點點滴滴。
那麼，你的上司通常怎麼看一個人是否有責任心呢？
舉一個很簡單的細節，但是估計大部分人都無法做到。讓從你手上交出去的文件數據，你基本能保證它交出去時準確無誤。很少有人能做到這一點，很多人也都忽略了這點，但是這個真的很重要！從我的經驗看，下屬提交給我的文檔，幾乎沒有不出錯的。哪怕是一個很小的錯誤，比如文檔中同級標題用了不同的字體或字號。問題很小，但它的確體現了一個人有無責任心。
有一次，我準備部門會議的資料，臨時有事託一個下屬為我準備其中一頁資料，結果她為我準備了一張錯誤百出的數據。你覺得我會怎麼做？從那之後，我就再也沒有讓她幫我準備過會議資料。從她手上交來的數據需要我蓋章的時候，我都會再三確認之後再蓋，所以她的文件蓋章會比其他人要等的久些。對她而言，結果是什麼呢？就是別人一天完成的工作，她需要花上數日。自然，績效不好看，收入也不好看。
我想說的是，對每個職場人而言，你所有的行為構成了你這個人立體形象，你要用行動去證明你的責任心，而不是用簡歷那張薄薄的紙，以及上面了了的幾個字。
第三種人固執己見的人
最讓你頭疼的下屬不是懶，不是能力差，而是過於固執己見。估計這也是很多外企更願意招畢業生的原因，因為一切對他們都是新的，都需要學習，也沒什麼可固執的。
很多人都以為，我不是固執，我是有主見。但固執和有主見是截然不同的兩件事。職場如戰場，很多時候它需要你去執行，而非建議和意見。要知道，你的上司站的比你高，了解的比你多，儘管這未必意味著一定不會犯錯，但的確很比你犯的錯誤少很多。同樣，你也不能簡單地認為，你的同事就比你“幼稚”，比你更不懂工作。
在職場混過幾年的人最容易犯這個毛病。在職場摸爬滾打幾年之後，會建立起一套自己的認知體系。總認為自己的體係是最好的，便無法接納更好的建議，有時候固執到讓人覺得無奈。
一個人的心靈開放程度，決定了一個人可以成長的高度。如果你才掌握了一點知識就覺得夠了，不再學習新的東西，不再以開放的心態吐故納新的話，估計你這輩子也就這樣了。
第四種人經常抱怨的人
一個人在憤怒的時候智商和情商幾乎為零。所以在職場中，提高智商和情商的辦法就是穩定自己的情緒。剛入職的時候，我的上司告訴我：不要用你當天的心情來工作。學會穩定自己的情緒，這是最基本的職業素養。
另外，抱怨除了可以破壞工作氛圍之外沒有任何作用。所以，作為一個職場人，一定要管好自己的情緒，管住自己的嘴巴，減少不必要的抱怨。
第五種人在公開場合頂撞上司的人
俗語常說，人要臉，樹要皮。你的上司也是人，即便“宰相肚裡能撐船”，他也是要臉面的。你在公開場合赤裸裸地打他的臉，怎麼能讓他對你有好感？
不是說不能和上司有爭議，如果你跟自己的上司有不同的見解，可以私下討論。私下的討論即使會出現爭論也不過是兩個人就事論事的討論而已。而在公開場合公然頂撞自己的上司，只會讓你和自己的上司變成他人眼裡的笑話。試想，哪個上司願意繼續培養讓自己成為笑話的下屬呢？
畢竟人與人之間，一旦撕破臉皮，就無法畫皮修補。所以，收起你的血氣方剛，切記不要在公開場合頂撞你的上司。對剛走出校門，剛剛踏入社會的“職場小白”，尤其慎之再慎。
第六種人執行的時候愛說廢話的人
職場中很有一些人，工作已經確定目標了，進入執行階段了，他還在羅哩羅嗦，說些“這也不對、那也不好”的話。有些人還當面不說，背後亂說。既然你這麼多的意見，這麼多的想法，為什麼不在項目開始之前好好說道說道呢？
做事的階段就是做事，說話的時候也不要保持默然當觀眾。比起表達能力，執行能力高的下屬更讓上司喜愛。
一般而言，吩咐一件事情下去的時候，下屬的表現通常有兩種。
一種下屬會想出執行這件事情將會遇到的困難，然後開始滔滔不絕地跟你講述一遍。因為有困難，所以他就有理由執行得很慢。
另外一種下屬就是執行力很強的那類人，他們會執行下去，執行的過程出現困難的時候會積極地想辦法去解決，實在解決不了他才會客觀地跟你闡述困難，請求協助。
如果你是上司，你也會喜歡執行力強的，對嗎？所以，需要你執行的時候，就別廢話，Just do it。
第七種人抓著別人的錯誤不放的人
身處職場之中，我們無法避免辦公室政治，很多人甚至以此為樂。有些人一旦抓到別人犯錯，便毫不留情地攻擊別人，這是極不可取的一種行為。
即便是在職場之中也不要忘記與人為善，“積善之家必有餘慶”，任何時候，做個善待他人的人都不會錯。寬於待人、嚴於律己，只有這樣，才不至於在將來逆境之時被他人落井下石。不要抓著別人的錯誤不放，你的寬容最終還是會反饋到你自己身上的。
另外，很重要的一點，不要抓著上司的問題不放。職場之中，喜歡說點上司錯誤、上司花邊的人不在少數。許多人以為這只是私下說說，不會傳到上司的耳中。那你就大錯特錯了。很多時候，你的話傳到上司的耳中比傳給其他人更快。原因是什麼，我就不用說了吧？
雖然你已經知道了這七種人不能做，但是，一定要記住：不要刻意去演戲！否則只會適得其反！已經有問題也沒關係，只要用心去體會它，自然而然地去改變自己就好了。一個不斷學習的人才配擁有更好的將來。
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