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優秀的員工不是培養出來的，而是靠個人的實幹幹出來的，這樣才會更踏實。

1、忠誠

對於每個企業來說員工的個人能力不是首要的考評依據，最為關心的則是崗位和團隊的穩定性，以及每個崗位能夠持續輸出效益的能力。所以忠誠才是考核員工是否優秀的第一標準。忠誠不僅表現在能夠抵禦外界的誘惑，更表現在能夠從大局出發團結一切力量，以一個乾部的思維方式去思考和解決問題。

2、負責

無論任何時候能夠勇敢地站出來承擔責任，用自己的行為為團隊梳理執行的標準。從小事做起，從細節入手，不斷對工作進行優化。工作執行過程中只為成功找原因，不為失敗找藉口。為了完成目標默默付出，不因為職責等原因對工作推三阻四。

3、效率

聚焦本質工作，將自己的工作進行量化細化行程崗位標準，實現崗位考核的可複制性。運用計劃倒逼工作目標的完成。樹立工作方法論的思想，結合工作特點找出高效的工作方法，杜絕傻幹蠻幹的工作思路。

4、成本

用成本來衡量工作方法的可行性，堅持投入小於產出的原則。控制好兩個極端，既不能鋪張浪費，又不能投入過於保守，否則不但不會推動工作，反而會阻礙工作的持續推進。把工作中的每一筆支出都看成是自己的支出。

5、結果

始終堅持不問領導要方法只問工作要結果，在工作中嚴格執行以結果為導向的考核標準。用機遇思維看待工作出現的問題和困難，相信辦法總比困難多，結合實際情況聰明的推進工作。

6、感恩

辯證的看待工作中受到批評和委屈，用感恩的心態對待身邊的同事，幫他人之所需，交叉工作多做一點，為銜接部門做好工作準備。在團隊中傳播積極向上的正能量，用熱情感染身邊的同事。