5個經典小故事，讓你看懂什麼才是真正的“管理思維”！

所謂管理思維模式，就是指管理者反映事物時所具有的某種相對穩定的樣式、方法或途徑，是管理者反映管理對象時所運用的所有邏輯形式、結構、方法的總和。本文帶你了解從5個小故事中所延伸的管理思維。

1、機會

A在合資公司做白領，覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識，經常想：如果有一天能見到老總，有機會展示一下自己的才乾就好了！

A的同事B，也有同樣的想法，他更進一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會可以打個招呼。

他們的同事C更進一步。他詳細了解老總的奮鬥歷程，弄清老總畢業的學校，人際風格，關心的問題，精心設計了幾句簡單卻有份量的開場白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼後，終於有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。

解讀：

愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創造機會。機會只給準備好的人，這準備二字，並非說說而已。
 

2、當老虎來臨時

兩個人在森林裡，遇到了一隻大老虎。A就趕緊從背後取下一雙更輕便的運動鞋換上。B急死了，罵道："你幹嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！"

A說："我只要跑得比你快就好了。"

解讀：

競爭日趨激烈的今天，沒有危機感是最大的危機。即使在國有企業，甚至是公務員這些我們以為非常穩定和有保障的單位，也會面臨許多的變數。當更多的老虎來臨時，我們有沒有準備好自己的跑鞋？

明朝作家劉元卿，在一篇題為《猱》的短文中論述了這樣一個故事：

猱的形體很小，長著鋒利的爪子。老虎的頭癢，猱就爬上去搔癢，搔得老虎飄飄欲仙。

猱不住地搔，並在老虎的頭上挖了個洞，老虎因感覺舒服而未覺察。猱於是把老虎的腦髓當作美味吃個精光。

解讀：

用“生於憂患，死於安樂”詮釋上面的故事，是恰如其分的。經濟生活中，類似的行為也很多。

有很多企業，由強變弱，最終慘遭淘汰。儘管這些企業敗走麥城的原因各不相同，但有一點卻是共同的，即缺少一種憂患意識和危機意識，安而忘危，缺少遠慮，對面臨的危險認識不足、準備不足，最終將導致企業失敗。
 

4、對老虎發命令

有一個人在荊州做官時，山上的老虎常出來吃人和家畜。老百姓要求縣官除去餓虎。

這個人只下了一道驅逐老虎的命令，叫人刻在很高的岩石上，湊巧那隻老虎因故離開了荊州，他就得意地認為他的命令生效了。

不久，他被調另一個地方做官。這個地方的老百姓非常剛強，很不容易治理。

他認為刻在荊州岩石上的命令既然能夠制服兇惡的老虎，便以為也能夠鎮住能夠識文斷字的老百姓，便託人去荊州描摹那個石刻。

結果，這個地方不但沒有治理好，這個官反而因為治理不當而丟了官。

解讀：

許多企業都有營銷成功的歷史，它們依靠這些方法取得豐厚的利潤。但是當一個新的市場出現在面前的時候，環境變了、消費者的心理變了，企業原有的“成功”方法卻在這時使企業一敗塗地。
 

5、學唱歌的驢

古希臘有個寓言是這樣講的：一頭驢聽說蟬唱歌好聽，便頭腦發熱，要向蟬學習唱歌。

於是蟬就對驢說：“學唱歌可以，但你必須每天像我一樣以露水充飢。”

於是，驢聽了蟬的話，每天以露水充飢，其結果呢，沒有幾天，驢就餓死了。

解讀：

這個故事講起來有點殘忍，可現實生活中像驢這樣的人還很多。做為一個企業家，如果也憑著一時興趣，一時愛好去幹事，試想，結果會比驢好到哪裡去呢？

感覺在某種程度上是出於感性的東西，而企業的老闆單憑著感覺去開發產品是會走向盲區的。對企業的管理，既不能順其自然，也不能盲目創新，管理者應首先明確自己的位勢，否則，任何“憑感覺”的管理對企業來說都只是不負責任的遊戲而已。