老闆提拔重用誰，主要看這5個標準，能力不是最重要的！

老闆提拔重用誰，主要看這5個標準，能力不是最重要的！

作為老闆，最重要的能力就是會識人，

用人得當，勢如破竹，用人不當，早晚被坑，

即使像諸葛亮這樣神機妙算之人，因為用錯馬謖，

導致丟了街亭，北伐戰事功虧一簣，

那麼老闆會怎樣識人呢？其實大家都有不同的標準，但是萬變不離其宗，總結下來都跑不過這5個原則。

第一、符合價值觀

還記得前兩年，阿里巴巴在中秋節讓員工們搶月餅，

結果有程序員就利用自己的技術，修改程序，鑽空子多搶了幾十盒月餅，

馬雲當機立斷，無論職位多高，無論技術多牛，一律開除，

為的就是要維持阿里巴巴的價值觀。

這一招殺雞儆猴，是相當有威懾力的，

因為馬雲清楚地明白：小公司的成功依靠招聘到什麼樣的人才，而大公司的成功在於開除什麼樣的人，

如果不能保證公司的價值觀，那麼公司做得越大，就會有越多的貓膩，

最後根都被腐蝕掉了，想改變也改變不了。

價值觀一定要正，這是所有的老闆都知道的。

越是有能力的人，越要求他們的價值觀要正，

否則他的能力會用在偏的方向，能力強反而變成了壞事。
 

第二、執行力強

一個公司有不同的崗位，不同的角色，

高管需要考慮更多戰略方向上的事情，

而對於其他的員工來說，更多的是在於執行。

沒有執行力的公司，什麼都做不成。

當年北大才子入職華為，上班第一天就給任正非洋洋灑灑的寫了1萬字的建議，

任正非看都沒看，建議這個人去醫院看看，要不是腦子有病就把他開掉，

剛進公司，連公司的各種情況都不了解，就開始紙上談兵，誇誇其談，

這樣的太急功近利，反而不能踏實做事。

企業有強大的執行力不一定能成功，但沒有執行力一定不能成功。
 

第三、懂得變通

工作不是考試，考試有標準答案、有評分標準，

而工作不一樣，要根據不同的情況適時的變通，

工作就在於自圓其說，要看場合、分對象，

一個什麼事情都想要標準答案，不懂變通，固執死板的人在職場上是走不遠的。
 

第四、忠誠

領導的眼睛都是雪亮的，如果一個員工能力強，但是對領導不忠誠，

這樣的人遲早會成為禍患。

三國時期，呂布可以說是武力過人，

但是他一而再再而三的背叛主人，被稱為三姓家奴，

最後呂布落入曹操之手，雖然曹操愛才，

但考慮到呂布這種人毫無忠誠可言，他會背叛別人，也就會背叛自己，

於是把呂布絞死於城門。

而關羽陷入曹營以後，曹操對他好好款待，想要將他收入麾下，

但是關羽重情重義，不為所動，

關羽越是這樣，曹操則越是敬佩關羽，

因為這樣的人一旦被自己收服，他就不會背叛自己，

雖然最後關羽始終沒有歸附曹操，曹操依然沒有為難他，

後來關羽華容道義釋曹操，傳為佳話，

員工能力差可以培養，但能但不忠誠，是無解的。
 

第五、能貢獻價值

老闆和員工之間永遠有這樣一個博弈：

員工希望老闆能夠給自己更好的待遇，從而為公司做更多的貢獻，

而老闆的角度不是這樣，在你沒有作出貢獻之前，我怎麼知道你值多少錢，

我需要你證明自己的價值，我才會給到你相應的回報，

雙方的想法都是希望對方先付出，於是有的人看到老闆不付出，

就真的“給多少錢做多少事”，消極怠工，最後慢慢會成為老油條，再也沒有發展的可能。

聰明人都知道要主動去做，去證明自己，才有籌碼去談判。