一個團隊的從0~1的過程一定是精力，一任又一任領導打造的過程，所以第一任團隊的領導決定著這個團隊的風格，也就是決定著這個團隊的基因和靈魂，所以你作為一個領導，需要在下面這5個方面做經營和管理，才能夠讓團隊保持持續的戰鬥力。

【1】溫度——讓團隊的氛圍溫暖起來，大家的關係才能融洽。

如果一個團隊你到裡面之後發現冰涼冰涼的，冰冷冰冷的，大家沒有任何憐憫之心，也沒有彼此之間相互的協助，赤裸裸的是利益上的關係，這個團隊早晚是要散的，所以我們要狠抓團隊的溫度，有時候對於一些渾水摸魚的人一些無言厚恥的小人，還是要把這些冰冷給暖化的。

【2】硬度——對於執行的過程和結果的保證必須硬起手腕來，這是底線誰也碰不得。

印度其實指的是這個團隊的執行力，一個團隊離開了執行力這樣一個最核心的團隊管理的指標，可能這個團隊就沒有存在的實際意義，所以執行力就是這個團隊的底線，大家都不干活的話，要這個團隊幹啥呢？

【3】精度——執行的關鍵是標準的精度是否準確，不能讓團隊形成差不多的思想。

要想實現團隊和集體的目標，我們在細節的打磨上一定是要下一些功夫的，只有把精度做到位了才能夠讓團隊的每一個成員發揮自己的聰明才智很多的方法論，才能夠派上用場，如果團隊裡有一種差不多的思想和氛圍，作為領導，必須堅決予以製止和糾正。

【4】高度——也就是團隊的大局意識要狠抓，人人自保，個個私心，團隊就不會有執行力。

所謂的高度就是團隊人員的認知維度，如果大家都是站到絲絲的角度去看待對方的站，到競爭的角度去看待團隊夥伴的，那這個團隊是沒有高度的，所以為了完成集體的目標，大家是一個整體，而不是一個又一個的分散的個體。

【5】巧度——要讓團隊有創新精神，不能死幹蠻幹，要學會運用方法巧干，學會四兩拔千斤的技巧。

如果一個團隊幹工作的時候欠缺方法，這個團隊的效率就非常的低下，甚至整個團隊非常的努力，也非常的勤奮，大家每天加班加點，但是就是不出結果，這就需要我們狠抓團隊的創新精神。