我們常聽到員工說：“領導累，都是自找的。”

誇張嗎？

對很多企業的領導來說，真的不是誇張。

很多領導之所以累，往往是不懂授權，“累倒我一個，幸福一大家”。

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在職場，我們經常聽到有老闆這樣說：“如果哪天我要撂挑子不干了，我公司所有的員工都吃不上飯。”好像沒了他，地球就不轉了一樣。

但是很多國外的企業家，往往說：“如果我休假一個月，都沒有接到公司來的電話，我就算是成功了。”

兩相對比之下，這其實也反映了一個非常重要的問題，這也是我國大部分企業短命的原因——過分強調個人能力。

說白了很多老闆、管理者過分看重個人英雄主義，往往更信任某個人而不會信任整個團隊，甚至有的企業純粹就是老闆文化，就是團隊管理者的個人文化。老闆的能力、團隊管理者的能力，就是企業的競爭力，就是團隊的競爭力。這是非常可怕的事，老闆或者團隊老大一旦倒下了，整個企業或者團隊就癱瘓了。

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為什麼企業會出現這樣的情況呢？說到底，很多管理者不懂授權，不能授權，大事小事親自抓，事必躬親，所以導致了這樣一個結果。說到底就是不懂授權、不會授權，很多老闆和團隊的管理者往往不堪重負，管理效率很低，管理效果很差。

所以，作為管理者一定要掌握“授權”這個學問，通過順利授權，把團隊的潛能發揮出來，提升管理效果。

為什麼國內很多老闆、管理者不懂授權，沒有給予員工充分的信任呢？主要有以下幾個原因：

1、企業家個人素質。

很多老闆、創業者把企業做大，靠的就是膽量，靠的是機遇，但是隨著時間的推移，老闆和一些公司元老的個人素質、能力沒有隨著企業的發展壯大而有所進步和提升，依然在過去的水平線上。

2、不能做到知人善任。

很多老闆和領導不了解下屬的特長和工作特點，不知道授權給誰，不了解下屬，不信任下屬，擔心所託非人，擔心授權失控帶來的嚴重後果，所以不願意授權。

3、畏首畏尾反复無常。

很多領導和老闆授權之後，開始提心吊膽，擔心員工做不好，把事搞砸了，擔心帶來損失，甚至有的領導對於已經授權的事，一天都要問好幾遍，最後的結果是領導瞎著急，員工心裡煩。

這就是很多老闆和管理者不授權的重要原因。所以，做管理一定要克服上述的三個原因，在下屬有工作能力又有工作意願，態度好、能力強的時候，大膽放手、實施授權。

那麼，到底什麼是授權？管理者應該如何認識授權呢？

授權是管理者把自己的部分職權授予下屬，讓下屬在工作中擁有一定的自主權和行動權。

管理者要做好授權，一定要了解授權的三個基本特徵。

1、授權是決策權力下放，職責再分配，一定要做到權責對等。

2、授權的發生要確保權力轉移的雙方信息暢通，確保被授權者得到了必要的技術培訓。

3、授權是動態的、變化的，管理者要保留特殊情況下收回權利。

認識到這三點，你就能做到授控有度，真正把授權管理做好。

領導做的少，員工才能做得好，有效的授權可以為企業培養出優秀的人才，那麼如何才能做好授權？

管理者在執行授權之前一定要做好以下7項準備工作，才能確保授權無誤，授權有度，拿到不錯的授權結果。

1、明確對象和方法。

管理者在授權之前，一定要確定授權對像是否具備被授權的資格，是否獲得了你的充分信任，是否具備了被授權的相應能力。切忌一刀切，一定要考慮充分的時間、具體的事件、具體的人以及需要具備的條件，因為不同的人，有不同的授權方式，有的人喜歡激勵型授權，有的人喜歡放手型授權，有的授權可以是長期性的，有的事務只能臨時授權。

2、界定授權工作的範圍。

管理者授權給下屬某些事，但不代表什麼事都能授權，什麼都可以做，所以，管理者要給員工劃出清晰的授權範圍，確保下屬在授權範圍內行事，讓事情在你的掌控之中。

3、明確授權目標。

很多管理者喜歡對員工說：“我要吃雞蛋。”但是，你是喜歡吃荷包蛋還是茶葉蛋？是炒過的雞蛋還是蒸過的雞蛋？這時候員工往往並不了解領導的意圖，所以，授權給員工，一定要有一個清晰的目標，讓員工知道你到底要什麼。

4、了解工作效益。

授權給員工，一定要讓員工了解這項工作給企業帶來了什麼價值，個人會得到什麼樣的獎勵，這樣有利於員工在被授權的過程中，更積極更有意願更有激情地做好工作。

5、明確員工權限。

管理者在給員工授權之前，一定要明確權限，讓員工清晰地認識到自己的權利範圍，避免缺位錯位或者放大自己的權力，出現浪費人力，影響團結、帶來衝突的情況。

6、明確員工責任。

管理者給員工授權時一定要告訴員工對應的責任，如果員工沒有責任意識，往往出現濫用權力、不敢行權等權力失衡的情況，最終給你帶來的一定是授權失敗的結果。

7、給予幫助。

管理者授權給員工，一定要為員工調配一定的資源，積極幫助員工，給員工一定的資源協調。

做好以上這7項工作，你就可以實現有效授權，讓你真正做到把管理化繁為簡，既讓下屬分擔了你的管理工作，又可以讓下屬人盡其才，優化團隊的人力資源配置。

總之，有效授權可以幫助你激勵員工、培養員工，還可以給員工帶來成就感和歸屬感，可以說，做好授權，一定會大大提升你的管理效果。文章來源: /c/user/token/MS4wLjABAAAAKpkM5-rSLYKv8CjPmOS864JGFKo4_nYPBYm3FZLcHs8/?source=tuwen_detail