職場存在著這樣的現實,公司從外面招來的新人,工資總是比老員工要高,這讓老員工心裡特別不爽,在公司幹得久,對公司忠心耿耿,到頭來卻還不如一個新人的工資拿得高,這讓老員工情何以堪啊。
為什麼會有這種情況出現呢?依道理,老員工對公司忠誠度高,經驗又豐富,應該是每一個公司的寶貴財富,給老員工應有的薪酬待遇,既是留住他們的根本,也是對他們所做貢獻的回饋,這不是應當的嗎?
但現實卻並非如此,有的公司的老員工在一家公司乾了五六年,也就像徵性漲了點薪,一旦有人辭職,公司招來的新人,卻都超過了老員工的工資,這確實讓老員工難以理解,難道說他們不如新人重要嗎?公司是要逼他們辭職嗎?
如果說一家公司如此,那叫特例,可大部分公司都是這樣,那就是一種普遍的現象了,一種存在意味著合理的現象,為什麼會存在這種情況呢?主要有三個現實的原因。
第一,老闆都是摳的
公司的營運目標是獲利,怎麼獲利?無非兩項,一是開源,就是賣更多的產品,二是節流,就是少花錢,如果開源賺了一塊錢,而節流省了一塊錢,那麼就等於公司賺了兩塊錢。
所以,節流的作用不亞於開源,這就是老闆拼命控制人工成本的根本原因,因為人工成本是最可見也最容易實現的節流。
有人說,老闆真是太摳了,既要馬跑又不給馬兒草,這是再正常不過的了,老闆就是為了賺錢,能少點支出當然不想多給,尤其是對基層員工的投入,更是無比吝嗇。
有家公司的老闆想公司有更大的發展,就從大公司挖了一個職業經理人過來,這個職業經理人經過對公司上下的調查,發現公司的薪酬水平在行業內完全沒有競爭力,於是向老闆提出要發展先加薪的建議,老闆讓職業經理人出方案。
職業經理人剛開始提出全員加10%的建議,老闆不同意,改到中高層加5%,基層加10%,老闆還是不同意,最後又降到中高層加2%,基層加5% ,老闆才勉為其難地同意了,據說那個職業經理人前前後後跟老闆談了十幾次才確定下來的,有人戲稱這是割了老闆的肉,老闆怎能不心疼?
第二,把住了老員工的脈
很多老闆都對漲薪這個問題感到頭痛,不給老員工漲薪嘛,底下不滿情緒日漸增多,離職的人越來越多,可如果給老員工漲薪的話,那就是一個系統性問題了,你給一部分人漲,不給另一部分人漲,行嗎?你給這個部門的人漲,不給那個部門漲,可以嗎?你給老員工漲了,入職一段時間的新進員工要不要漲?
如果給全公司的人都漲薪,那就需要多支出一大筆錢,相當於公司的利潤少了一大半,甚至於有可能會導致虧損,你是老闆你會怎麼做?
更何況,老員工雖然對薪資不滿,但並不一定會因此辭職,因為有的老員工在公司十幾二十年了,出去了也不知道怎麼找工作,有的老員工把家都按在這邊了,要辭職談何容易,還有的老員工儘管不滿,但是比上不足比下有餘,也不敢輕易辭職。
而且,這些老員工大都是基層員工,他們的工作都是可以被替代的,他們走了,隨時可以找到可以替代他們的人,可如果因為走了幾個老員工,就要全員漲薪,那這個成本也太高了,不到非不得已,任何老闆都不會傻到這麼幹。
難道說,老闆就不想招來的新進員工薪水跟老員工一樣嗎?又省錢,又能避免內部薪資失衡,這誰不想呢?可是,臣妾做不到啊。
這些年,隨著物價水準的提升,外部薪酬水準已遠高於大部分公司的內部薪酬水準了,舉個例子來說,某公司某個基層崗位的月薪是五千,而外面這個崗位的薪資水準已超過了五千,最高七千,平均值為五千八。
那麼這個時候要從外面招募這個職位,五千還能招到合適的人嗎?不是一定不可以,但是很難對吧,如果招聘十個人,可能其中二三個可以接受五千這個薪酬,剩下的七八個人可能就要五千五甚至六千了,可問題是,你要找多少人才會有一個人願意接受呢?你又等不等得起呢?再者,願意接受這個薪資的人是否又符合職位的要求呢?
有人說,如果求職者要求的工資太高,可以不要呀,當然可以不要,可是你就找不著人了呀,要從外面找,就要給多錢,這就是無奈的現實。
有人看到這,可能還有點懵,既然大部分的公司同崗位的薪酬都差不太多,那為什麼就不能以同樣的薪酬招到人呢?
為了方便大家理解,我們來打個比方,A公司A崗位的薪水是五千,B公司A崗位也是五千,假如你就在B公司的A崗位做,你從B公司跳槽了,A公司給你五千你要去不去?我相信不去的多,為什麼呀?太簡單了,你跳槽為了什麼呀,不就是為了升職加薪嗎?給你一樣的工資,那你還跳個嘚呀。
老員工與新進員工的薪資矛盾是每個公司長期存在的問題,也是很難解決的問題,要不然很多人就不用透過跳槽來實現漲薪了,老員工要明白這個現實,要從公司內部漲薪,要嘛升職,要嘛跳槽,如果無法升職,那麼就只能跳槽了,不用不滿,因為你再怎麼不滿,這個問題還是會存在的。文章來源: /c/user/token/MS4wLjABAAAAcY-K9cULOUsxQqyAuPd7NYPmxNdInxw9G4r7qLWzvfk/?source=tuwen_detail
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