做人做事，要有主見

到底要買哪個手機呢？小王望著摔壞的手機，在櫃檯前發愁，已經墨跡了3個小時了，乾脆問問閨蜜，聽聽她的再說好了。

就這樣，時間過了一下午，小王還是沒挑到。工作中，小王也是這樣，先做哪件事情呢，猶豫不決。上司經常對她說：要有自己的主見。

的確，工作中，做事有主見的人，工作效率會更高，也很少會賠時間。那麼何謂主見呢？所謂主見即自己對事物確定的意見或見解。在這個世界上，每個人都是獨一無二的。因此，人在做事的時候要學會忠於自己，不必老是顧慮別人的想法，或總是想要取悅他人。生命的可貴之處就在於人可以按照自己的想法生活，做好自己。因此，我們要做一個做事有主見的人，唯有如此，才能更好地管理自己，提高自己的工作效率。

人如果不能做到獨立思考，凡事只會按照別人的意見去辦，那麼最後也只能是自吞苦果了。如果我們只會採納別人的意見，也許有人會高興，但是高興的那個人肯定不是我們自己。所以，一個毫無主見的人只能接受被人欺騙的命運，一個輕信別人的人同樣只能接受失敗的命運。

一個人擁有主見並不意味著這個人不聽勸告，一意孤行，而是說當其面臨抉擇時，要保持清醒的頭腦，要能作出自己的思考和判斷，而不是人云亦云。

如果我們能擁有一套自己的原則和分析優先主次、利弊得失推理邏輯的法寶，那么生活中大部分的疑問就都可以迎刃而解了。

比如在現實生活中，有很多的會議都是沒必要開的。現在就讓我們一起來看一個故事，也許你能從中得到一些啟示。

在策劃人張敏的經歷裡，最荒謬的一次會議是發生在她擔任某一家雜誌社編輯部門的負責人時。

有一家在業內比較知名的服裝賣場公司，委託她所在的雜誌社做一本給顧客看的刊物。合約早已簽好，刊物內容也已經寫好了，但是該公司卻說要開個會議討論一下。

那個會議是從早上十點開始的，一直開到下午兩點。一個很普通的會議為什麼會開得這麼久呢？原因在於那個服裝公司的總經理要求公司的每一個人都來開會，都要提出各自的看法及意見。他認為這樣才是“民主”。

於是，就連對這個計劃完全沒有任何認知的人，也都被要求前來參加，並提出問題。會上有個年輕邋遢的傢伙，竟然花了幾十分鐘對雜誌社表示質疑：“請問我們公司做這個刊物意義何在？這會不會只是浪費錢而已？我們公司為什麼要找這家雜誌社來做這件事？有沒有公開招標？這樣的雜誌對公司產品銷售能起到作用嗎？”

沒有人阻止他，儘管他已經使自己陷入險境而不自知。這本雜誌是他們董事長親自下令、拜託雜誌社製作的，主題也是他們董事長擬定的。

張敏不知道這個不知天高地厚的“程咬金”是誰，當然也不好意思阻止他的高談闊論。開會的目的在於探討雜誌內容，但這個人卻在那裡質疑自己公司的動機。最可笑的是，他義正詞嚴地講完後，卻竟然說：“這些都是我的個人意見，我剛來公司兩天，你們要不要聽隨便。我現在還有點事要辦，先走了。 ”

那個會開了整整四個小時，沒有一個人提到雜誌的內容上有什麼地方需要補充或修改，以至於張敏對這家公司的運作效率非常懷疑-----後來，這家公司倒閉了。

連內部開的一個很普通的會議都這樣沒效率，整個公司的運作怎麼可能會有效率呢？張敏也不相信這位總經理除了人很好之外，還有什麼優點— 連不相干的人的意見，都可以浪費他的時間。

這家公司的做法雖然讓人感到很好笑，但是，我們每個人在管理自己人生的時候，不也常常把那些根本不明就裡、不相干的傢伙都找來開會，不是嗎？

可見，很多時候無條件地依賴集思廣益也未必能收到很好的效果。

“集思廣益”是個正面的成語，但是人做事時如果缺少主見，“集思”未必有益。有些人連一些只有自己才能做主的事，都拿來到處問人。比如，“我該不該出國讀書” “該不該跟他交往”。還有一些人在他們有疑惑的時候，總喜歡去問不相干的人。

雖然，當我們做事感覺自己沒有把握時，可以求助於他人，可以找朋友或者家人商量，但人生終究是屬於我們每個人自己的，只有我們自己才能主宰自己的人生。沒有人會比我們更了解自己。所以，別人的意見最多只能作個參考，最終的方向還要自己來決斷。

總之，在時間管理方面，我們應該建立一套系統和策略，要思考怎樣用自己的主張，一步一步解決自己的問題。而一個做事沒有主見的人，往往會在時間上消耗很多，也不利於其自身工作效率的提高。