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有一匹千里馬，雖卻能矯健如飛，日行千里。
但是它身材瘦小，混在眾多的馬匹之中，暗淡無光，
根本沒有多少人知道它有與眾不同的奔跑能力，因為它看起來實在太瘦弱。

眼看馬場裡的馬挨個被買主相中買走，它卻始終沒有人看中。
而它卻並不為之所動，它高傲地在心裡甚至恥笑那些沒有眼光的人，
對那些買主更是也不屑一顧，被這些目光短淺之輩選中，還不如自己這樣待著。

慢慢地馬場老闆對這匹馬漸漸失了耐心和信心，給它餵的草料越來越少，而且質量也越來越糟糕。
但千里馬卻很有信心，相信會有一位伯樂相中自己的。

終於有一天，真的來了一位伯樂，他也看出這匹馬可能很有潛力，就來到它的面前。
這讓千里馬高興極了，心想：機會終於來了。

伯樂拍了下馬背，要它跑跑看。見伯樂如此舉動，它心裡在很是不快：
如果真是伯樂，肯定會一眼看出我能力的，為什麼還要我跑給他看？
此人定不是真伯樂，於是它拒絕奔跑。伯樂也失望地邊搖頭，邊離去了。

慢慢地又過去一段時間，馬場裡只剩下它這匹千里馬了，
老闆也看它可憐，想著騎它回老家去好好飼養牠，可它就是不走。
無奈，老闆只好把“千里馬”殺了，拿到集市賣了馬肉。

這裡千里馬至死也不明白，世上為什麼：千里馬常有，而伯樂不常有！

生活中總有些有感嘆自己是，英雄無用武之地，就像這匹千里馬一樣。
可能是有很多人是英雄，他們也想讓別人知道自己是英雄，卻羞於自己說，或怠於行動。
他們習慣於等待，等待著別人來發現自己。

孰不知：即使來到你面前，你不在他前面“跑一下”，他也不會知道你是“千里馬”的。

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還有一個故事：有人想買個櫥櫃，先是找到一位技術非常好的的中國木匠，
問：“聽說你的手藝很好？”
中國木匠回答道：“哪裡，哪裡，和別人相比差多了，實在拿不出手。”
那人一聽愣了，便轉身去找了個美國木匠。

美國木匠不停地誇耀自己手藝好，於是那人便向美國木匠買了櫥櫃。
數天後，當他再次經過中國木匠的小店時，驚奇地發現這裡的櫥櫃比美國木匠的要好得多。
他非常不解，為什麼中國木匠要說自己手藝不好？

即使是一壇好​​酒，香飄四溢，從巷子的深處飄到大街上，使路人皆知巷子深處有好酒。
但這是在巷子並不太深的前提下。
假如巷子九曲迴腸望不到盡頭，那麼這壇好酒也許就免不了淪為平庸之物。

至於是否是好酒，也就只有自己知道了。孤芳自賞一陣，再好的酒得不到別人的品嚐也只是徒然。
養在深閨無人識，這樣的悲劇實在是太多了，很多美好的東西就是這樣湮沒在默默無聞之中。

在如今的現實生活中，很多人不願意表現自己，一直把謙虛視為一種美德。

這是沒錯，但如今已經不是原來那種“酒香不怕巷子深”的年代了，
你有才能，你有創意，你不說大家怎麼知道呢？
沒有人有時間去做伯樂到集市上耐心地挑選你，如果是好馬，你就要叫兩聲，你就要跑出來。
因為在當今時代，我們不僅要把事情做好，做好的事情還必須讓人知道。

在現今競爭異常激烈的職場中，最不缺的已經是人才，機會不會無緣無故地跑到你面前。
如果要讓別人認識你，吸引到別人對你的注意，就在適當表現自己。

不要把自己的才華和能力隱藏起來，
要告訴領導你能做到，讓自己的領導賞識自己，這樣你才有機會發揮自己的才能。

要知道老闆要處理的事情非常多，很大機率會錯過你，這對公司和你都是損失。

在公司召開的會議上積極踴躍地發言，提出自己獨特、鮮明的觀點；
踏踏實實地做好工作，把工作做得出色，然後讓大家分享你做好工作的快樂。
既然是好酒，為什麼要躲在巷子深處不表明自己是好酒呢？

因此，我們要做到適時表現自己。所謂適時，
一是要找到恰當的事情動腦筋；
二是要在顯山露水時，不要過於扎眼，以免被眾人譴責而樹立敵手。

同時要注意，表現的舉動， 也不宜過頻過多，天天都乾出格的事，
人們也不會覺得你有什麼稀奇之處，只能被罵作愛出風頭而已。

所以，你總是要留一些絕招，留下顯示的餘地。
如果你能經常露上那麼一點點新鮮的才華，那麼人們總會對你抱有希望，也敢給你委以重任。
學會適度地自我表現，醒目地亮出自己，讓別人看到你的價值，這樣你才會更受歡迎。

在管理中你是否經常有這樣的困惑！錢沒少給員工，但是積極性卻一直不高，反而怨聲載道，老闆卻束手無策？員工積極性不高大多與薪酬分配和公司氛圍有關；

一：單一的薪酬模式只能讓員工階段性的有動力，
       想要讓員工持續不斷的有動力，必須要設定多樣化的薪酬模式。

二：想要改變公司氛圍老闆要學會“四造闖天下”造夢、造人、造場、造梯。多維度激發員工動力。

員工離職的原因只有兩個，要麼錢不到位，要麼是乾得不開心！
員工的執行力不行只有兩個原因，要麼是領導無能，要麼是製度無能！

想要員工穩定，自動自發，忠誠度高就要了解員工需要什麼。
只有滿足員工的自私，員工才會滿足你的自私，所以：
1、要通過設計良好的分錢機制能夠讓員工通過努力賺到錢，統一立場；
2、打造完善的內部培訓系統來滿足員工對成長的需要；
3、最重要的需要有好的員工晉昇機制、職業生涯規劃、公司組織架構來滿足員工對前景的需求。員工到公司來無非為了兩樣東西，一是賺錢，二是成長！

為什麼我的企業人員流動很大，培養的人才都離我而去？想想培養一個人付出的成本與時間，對企業帶來的損失會有多麼的大，
如果自己培養的人才反而到同行對手企業裡工作，對企業的打擊是有多麼致命。
怎麼才能留住人才，讓企業穩定的高速發展呢？
只有改變機制，改變現有的遊戲規則。