相信大家在職場上，經常能聽到領導和員工之間的這類對話。
領導：“小王，這個事情請處理下，什麼時候能完成？”
小王：“哦，大概後天能完成吧。”
領導：“小劉，這個產品還有沒有問題？”
小劉：“應該沒啥問題了，不過最好是能再驗證一下。”
未來總是充滿了很多的未知和不確定，比如你答應領導在規定的時間內完成一項任務，但中間出現了突發狀況導致你沒有完成，結果領導不滿意了。所以，出於對未來的一種風險預估、同時也是對自己的一種保護，很多人逐漸就形成了這樣一種習慣，在說話時加上包含不確定性的語氣詞可能、也許、大概等等。比如剛才上述兩位員工的回答。
但其實，站在領導的角度他希望能從員工那裡得到一個確定的答复。比如，領導問你這個任務能不能明天完成。那麼其實他希望得到的回答就是能或者不能。如果能，那明天你給他一個結果。如果不能，那麼你說明不能的原因，比如你現在手上有其他的工作要做，那麼他就可以評估下你手頭上的工作，看是否能把其他的工作往後排一排。再比如，這個工作你一個人完成不了，需要其他同事配合。這個時候他就可以協調下其他同事的資源來配合你完成。總之，他希望得到的結果是你或者你們能按時完成這個任務。
說實話，當領導把一項任務交給你時，無疑他對你是信任的並且認為你是可以完成任務的。而如果你每次給他的回复都是這種不確定的語氣，那麼久而久之他就會覺得你不自信，對自己沒有信心，不相信自己的工作能力，這樣他也會對你產生不信任。那麼，以後有些重要的項目他可能就不會考慮你，這樣你就失去了證明和展示自己價值的機會。
當然，實際中也確實存在一些無法評估、無法量化的事情，所以只好加上這類語氣詞。但是，這種情況真的是少數，大多數情況只要我們對自己有點信心完成可以給一個肯定的答复。所以，千萬別讓這種說話方式成為了一種習慣，因為它會展示你的不自信、不夠專業，也會讓你失去證明和提高自己的機會。
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