導讀：之前在用人的時候，總認為此人只要聽話，能為公司創造價值即可，結果隨著閱歷的增加，很多人上司的用人手段，完全顛覆了我之前的各種想像，最讓我搞不明白的很多上司喜歡用小人而不願用君子，直到今天我才徹底大明白。
【1】小人心狠、敢於出手在日常的團隊管理中，對於一些在團隊中不服從管教的人，領導用一些所謂的製度或者紀律往往達不到領導想要的效果，而小人一旦出手，總能很快扭轉整個局面，哪怕是引起了團隊中許多人的不滿，上司充其量最後再進行調節，從而更好的塑造自己的威嚴，這樣就能做到一舉兩得，第一收拾了那些不聽話的小人，第二自己也又充當了好人，或許這就叫恩威並施吧！所以，在那些管理不規範的企業裡，小人更容易得到上司的青睞。
【2】小人能控制小人。在一個團隊裡面，領導喜歡追求的是團隊和諧，但在一個團隊中總會有或多或少的搞破壞的小人出現，此時，領導的管理小人的時候，往往用什麼君子方法、管理制度等很難奏效，為此，往往就會想到以毒攻毒、以暴制暴的手法，而這種最好的手段就是用小人去管小人，你不是牛嗎？我給你來一招惡人自有惡人磨，如果小人都把你給踢走了，那正是上司想要的，到最後團隊中只剩下這麼一兩個小人時，上司再收拾你那還不是易如反掌。所以在那些管理不規範的企業，通常小人會成為領導提拔對象。
【3】小人善於被領導利用。 對於職場中的小人，還有其他許多人不具備的一面，那就是非常善於接近和會哄領導開心，時間久了，此類人也就摸清了老闆的秉性，最後被領導心甘情願的使用，被使用的多了，與上司走的也近了，上司也就感到用起來更順手和離不開了。而那些自以為有能力的，不屑用討好的手段來增加自己與領導之間的感情，結果，有能力的僅僅成為了領導利用和乾活的對象。這樣一比較你就會看出，有能力的僅僅是乾活的，而小人則成領導培養和提拔的對象。
用人心得：這三種人在老闆眼裡只適合幹中層
導讀：民間有句俗話叫“殺豬殺屁股，各有各的殺法”，這句話主要表明了無論你用什麼方法，只要達到你想要的結果。同樣，在職場的管理過程中，老闆的用人心得也是各有千秋，但無論手段如何千變萬化，上司在挑選中層管理幹部的時候，通常如下三種人，往往在老闆眼裡是首選。
【1】懂技術且樂於助人的人。這一類人在老闆的心目中是又懂技術，又善於助人的人，而善於助人的人，在進行培訓和傳幫帶的過程，更能很好的發揮他們的潛能，從而使他們把更好的知識、經驗、方法、思路、步驟、企業文化等進行有效的傳、幫、帶。並且在這個過程中，有效的把整個部門和團隊緊緊的團結在一塊，從而為公司實現戰略和年度經營目標做好有力的支撐。
【2】聽話照做的人。對中層這個職務，老闆都希望如此有執行力，並且這個執行力在執行的過程中不打折扣，為此，對聽話照做的人，在提拔中層和培養中層幹部的時候，此類人往往是老闆考慮的重點對象。而對那些有能力，喜歡發揮，不怎麼聽從老闆安排的人，往往在老闆心中只會被成為利用的對象，因為此類人忘記了或不懂得中層的主要職責就是執行到位，再說直白一點就是執行力要強。
【3】忠誠度高且無野心的人。對於那些在企業裡面比較穩定，經過上司反复折騰但沒有“離職”念頭的人的人，此類人在老闆的心目中也是最佳的中層管理人員首選對象，對於此類人，老闆花心思培養和提拔他們，基本不用擔心他們中途離職。反而對那些有野心的、這山望著那山高的的人，給老極的感覺就是不穩定，是不敢委以重任的人。所以，對於此類人，在企業裡面很難得到老闆的重視和培養。
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