我們不管做得有多好，也不管我們在工作上有多麼的勤奮和努力，都無法避免地會出現一些意想不到的錯誤，都會有一些紕漏，而我們身邊那些小人恰恰是抓住我們的一些小辮子在背後搗鬼，尤其是你身邊的一些小人同事，天天把這些所謂的小辮子抓在手裡面在背後說你很多的壞話。造成了非常不好的影響，遇到這種情況該如何去應對呢？給大家分享幾個小要訣，你可以結合自己的實際情況來去運用。

【1】讓第三方參與——比如領導介入，小人相互掐等等。

如果一個人直接和小人開幹，你是勢單力薄的，你贏得概率極低，要想確保自己贏得概率比較大，我們必須採取的第1個策略就是讓更多的人參與進來，也就是第3方開始介入，處理你的這些問題。

這個第三方可以是領導，也可以是自己的同事，也可以是自己的朋友，只要是你能夠調動的力量參與的人越多越好。讓第三方參與進來的一個重要的好處就是形成集團作戰的威力。

大家不要高估了小人的力量，他們也是欺軟怕硬的，一旦你調動了這些人來對付他，他也是會有一些顧忌的，小人也不願意與大家為敵，當然我們也不要人多勢眾去欺負人家，只要能夠解決問題就行了，千萬不可以不依不饒的，只要給小人以警告，以後不再為難你就可以了。

【2】以退為進——先認慫，做到虛與委蛇，堅持不得罪，不追隨，不壞事，不招惹，不明鬥，小人一般的也是聰明人。也不會傻到見人都去惹，四處樹敵，甚至在某個階段與小人為伍，目的只有一個，把充分的證據拿到手。

如果我們運用了第1個方法，小人依然不收手，依然找忌諱，還繼續說你的壞話，繼續在背後做你的文章，這個時候我們就要更深一個層次的去對付小人了。

我們採取一個以退為進的方法，也就是我們故意的輸給小人，故意的讓小人得逞，讓他拼命地在背後使壞，而你要做的就是給小人玩，虛地承認自己玩不過他，甚至可以提出來給他和解，讓他提出一些條件來，並且整個過程要學會錄音提供證據，當這一切都做完了之後，你只需要一個簡單的動作，把這個過程給公佈出去，小人馬上就傻了眼。這個時候著急的不是你，而是小人，當小人提出來給你和解的時候，大家還是抱著有格局和胸懷的想法與小人和解。其實我們和小人鬥來鬥去，就想達成一個結果，彼此和平相處，井水不犯河水，你走你的陽關道，我走我的獨木橋。

【3】死磕到底——當第二個方法讓你拿到了充分的證據之後，一定要學會拉著團隊集體給小人算賬。

如果上面的兩個方法都沒有辦法去對付小人的話，就是在逼迫著我們用更狠的招來對付小人。

這個方法操作的要點就是平時你要能夠隱忍，不管小人有多麼的猖狂，你都不能夠表達自己的態度，你都去支持和表達對小人的認輸的態度，你這樣做只有一個目的，就是收集小人足夠的證據，當這些證據收集到一定程度的時候，小人引起了眾怒，你再給小人來一個秋後算賬。

我們對付小人一定要講究策略，千萬不可以硬幹，更不能夠破罐子破摔。一次你鬥不過小人，我就兩次三次每一次我都換一個策略，最後找到針對某一些小人的個性化的對付的辦法，你就能夠贏了。