在一個團隊裡面一些啥也不干的人，往往佔據著比較好的位置，作為一個管理者如何去應對這些啥本事也沒有，卻天天佔著茅坑不拉屎的人呢，大家可以思考一下下面這幾個策略，每一個策略都是針對某一類人的。
【1】無態度的人——用正式溝通選擇表態證據法，就是把他們集中起來開會，會上一個一個的發言表態，並且形成證據鏈，逼迫他們有態度。
所謂的沒有態度，也就是你打也好，罵也好，懲罰也好，他們好像沒有感覺，不管有什麼辦法都無法激發他們內心的那一種鬥志，對於這種人我們就需要用面子的手法來管理，我們用正式溝通的方式讓他們公開地表達自己的態度，逼迫著這些人，用積極向上的態度來對待自己的工作。
【2】無思想的人——用固定學習的方法應對，給這些人佈置作業，每天五個知識點去學習，幾個月下來，他們的思想就會很豐富。
這種人的腦子比較簡單，幹活呢也是以應付為主，因為他們沒有自己的思想和主見，人家說啥就是啥，所以他們發揮的水平忽高忽低，忽上忽下，對於這種沒有思想的人，我們一定要通過學習的方式提升他們的認知水平。
【3】沒底線的人——用透明的方法來管理這些人，就是他們所有乾的事情公開化，所有做的事公開化，用面子來管理。
對於一些沒有底線的小人，如果你不給他設置一些限制，他們會給你捅大簍子的，所以我們要針對這種人做特殊的安排。讓他們在陽光下乾工作，讓他們的每天所干的事都清清楚楚地公佈出來，這樣他們即便是有一些歪心思在眾目睽睽之下，他們也會收斂一些的。
【4】沒行動的人——用結果說話法來管理這些人，約定好每天干的事，必須幹出結果來，否則的話，就是不能下班，如果還不能改變，直接清除掉。
這種人是典型的說得比干的好，表演得比真實的好，所以這種人我們要用確定性來進行管理，也就是每天都給你確定下來你要幹啥，幹完了之後要把結果匯報上來，通過這種對過程的監督和管理，逼迫著他們提升執行力。
【5】不斷進取的人——用標準提升法來管理，以月為單位，逐月提升標準，達不到標準的直接淘汰。
這種人最典型的一個心態就是得過且過，不管他們在單位裡工作多長時間，不會主動提升自己的一個活，可能乾一輩子還是這樣子乾，從來沒有想過去改變一下或者是提升一下，對於這種人沒有更好的辦法，只有在他們身上嘗試不同的工作方法，讓他們看到提升自己帶來的效率上的提升，才能夠刺激他們的動力。
對於以上這五種人，如果用了這些法子還不行的話，就直接清掉吧，留下來也是禍害。
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