作為員工，如果你在公司身兼數職，請不要驕傲也不要自豪，因為表面看起來你很有能耐，
但是你的地位在公司中卻沒有你想的那麼重要，因為重要的職位都是一個人。
員工在公司身兼數職，有以下兩種原因：
1、公司節儉成本，將不重要的職位都集合到一個人身上，從而降低人力成本。
2、公司招人困難，只能讓自己公司有能力兼職的員工頂上。
第一種原因分析
公司要發展，必然離不開人員的增加，
如果在發展中為了節省人力成本而讓員工身兼數職，那麼發展必然是會受到限制的。
人的潛能是無限的，但是精力卻是有限的;
當這個員工身兼數職的時候，每個事情都不會做到最好，時間越長，問題就越突出。
方案：公司要重新梳理各個職位的職責，毫不猶豫的刪減掉不必要的職位，
讓每個員工都專心做自己擅長的工作，這樣不僅能控製成本，對公司的發展也是非常有好處的。
第二種原因分析
公司招人困難這個情況是存在的，特別是一些技術針對性強的公司，很
容易出現人才短缺，這也就出現了把一個員工當成兩個，甚至3個用的情況。
這樣的情況出現時間如果過長，對公司發展特別不利，一旦出現斷層，甚至都能阻斷企業的發展
方案：
1、公司要製定一個完善的培訓系統，培養出一批新人，這樣就能在一定程度上解決人員短缺的問題。
2、高薪挖人，直接從同行挖經驗豐富的，能直接走馬上任的人。
結語：
你在你的公司是身兼數職嗎?
如果是，請你仔細思考一下你的工作重心到底是什麼，你身兼數職最終能得到什麼;
比起那些一心一意只做一件事的同事，他們得到的是否比你要多得多呢?
重要的職位永遠都是只有一個人，話說，你見過一個部門有好幾個職責一樣的總經理嗎?
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