很多時候，一個人覺得自己委屈，不受重用，其實是沒有正確認識到自己的價值，
如果自己有本事，自然老闆會重視你，反之，你只能被忽視。
故事一：你的辭職沒有威脅
公司小張平常表現很好，工作又很努力，老闆很看好他，多次在公開場合表揚小張。可是不知道為什麼，小張無意間得罪了直屬領導，領導對他怎麼都看不慣，故意給他穿小鞋，遇到困難也不給予幫助和資源。小張忍了很久，直接到老闆那裡告狀：“不換掉他，我就辭職。”
老闆見狀趕忙安慰了小張，說了很多貼心的話，讓小張不要過多計較，好好乾，以後可以給予更好的機會。過了幾天，情況還是老樣子，小張只能辭職，臨走時問老闆：“我那麼努力，大家都知道，您也認可我。但是他能力又不行，還經常給團隊的人使絆子，為什麼不處罰他或者開除呢？”老闆說：“因為他手裡有幾個大客戶資源，只有他去辦，人家才弄，我們也沒有辦法。”
兩相權衡下，為什麼小張會“被離職”，原因不過是他沒有人家那麼重要，那麼有價值罷了。
故事二：楚王宴會留情面
古時候，楚王有次宴請大臣，突然之間燭火熄滅了，中間有位將軍趁著醉意偷偷調戲了楚王的寵妃，那個妃子把將軍的帽子摘下，之後向楚王哭訴，說要嚴懲這個將軍。
楚王聽完，哈哈一笑，直接說：“大家都喝酒都熱了吧，何不把帽子都摘下來，更加暢快的喝呢？”這樣一來，重新點燈之後，所有人的帽子都摘掉，也就不知道具體是哪位將軍了。
作為管理者，楚王深諳權謀之術，相比之下，將軍比寵妃更加有價值。
如果因為這點小事就處置一個手握兵權的大將軍，極有可能會出現意想不到的結果。
事實也證明了楚王的眼光，後來這位將軍在戰場奮力殺敵，立下赫赫戰功，回報了楚王。
如果你沒有足夠的價值，人家憑什麼會來把你的感受放在第一位呢？
故事三：招聘一個沒有用的人
公司業績最近有所下滑，領導決定把以前的銷售主管請回來。
銷售主管說，我回來可以，但是必須讓小A也回來。
小A跟銷售主管關係不錯，但是能力差，經常做錯事情，基本沒有啥業績，前段時間考核連續最差，被公司開出了。
就這樣，銷售主管回來了，同時小A也回來了。照樣能力還不行，照樣是無所事事。
有人就去問老闆為什麼這樣做，不是浪費錢嗎？
老闆笑一笑，說：“雖然給小A開了工資，但是銷售主管帶來的價值，遠遠超過那些工資。”
想想也是，如果一個人沒有足夠的價值，那怎麼會有說話的權利？
像銷售主管這樣，才能做到自己掌握話語權，掌握主動權。
在職場中一直都是這樣，少點抱怨，多提升點自己的價值才是正確的，
不然在兩相權衡之下，沒有價值或價值不大的一方，只會成為犧牲品，被人拋棄。
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