人要有三力

一個人怎樣才能算真正的成熟，在我看來，得具有以下三力：

一：理解力

理解力包括我們對世界的觀察能力，思辨能力，對事理的明晰能力，對事物的求真能力。

說個簡單的事，網絡上常常會突發一些新聞，那些新聞往往很聳人，於是一瞬間，網民們都會興奮，高潮似的，一個個開始圍觀，開始噴。
感覺自己都很正義，都站在道德製高點上。但圍過攻過之後，突然有一天，新聞反轉，真相原來不是我們起初看到的那樣，真相在另一個角度，它完全被我們忽略，於是圍攻者一個個被打臉，打得很邪乎。

這樣的事不止一件，往往是周而復始，層出不窮。

為什麼？

因為我們的理解力出了問題，面對一樣事物時，我們不是憑自己的大腦或經驗作出判斷，而是想當然，或者意氣用事。只要當事一方是我們平日痛恨的，於是不管三七二十一，先給他道德打了負分，認定這場事件中，他就是背德者，就該是痛打者。

我們為什麼會常常輸給自己？原因還是理解力有偏差。同一件事，同一句話，為什麼到了不同人那裡，得出的結論不同，採取的行動也不同。這都是理解力所造成的。

理解力建立在我們對知識的掌握上，建立在我們對人生對社會反复的思考上，還建立在我們的道德體系建設上。我們以什麼樣的態度去理解世界，以什麼樣的方式去解讀世界，又以什麼樣的眼光去穿透世界，這都直接導致我們理解力的高下。

學習，思考，不停地追問，不住地總結，遇事多問幾個為什麼，遇事多想想常理，想想常態，這樣，我們的理解力才不至於差得離譜，對事對人的判斷，才不會出現很大的偏差。

二，執行力

執行力當然很好理解，它便是我們從事一項工作的能力，做事的能力。組織的能力，協調能力，統籌能力等等。

執行力是我們走向社會後最重要的一項能力。上司或組織交付你一項工作，能否按預定目標去實現，能還在預定的時間內完成，能否在實施的過程中超越最初的期望，這，都由我們的執行力來決定。

很多人習慣於紙上談兵，談起某件事來口若懸河，也能談到點子上，一旦讓他負責實施，就遠不是那麼回事，他會將組織工作做得一塌糊塗，雜亂無章。本來有條不紊往下走的一樣事，他會中間橫起波瀾，亂出故障。有時甚至完全會將一樣計劃執行得走樣，最終導致失敗。

預測，觀察，判斷，會診，調控，這是執行力的關鍵所在。我們對事物有可能發展的方向，出現的偏差，提前要有預測和分析，並且有好的預案。一旦事物偏離了軌道，朝不利於我們的方向發展，必須及時採取有力措施，扭轉它，調整它。可惜那些善於紙上談兵的人，每每到了這個時候，就顯出慌亂，缺少手段，更缺少跟團隊的溝通，且聽不進他人意見，一意孤行，最終讓有可能扭轉的敗局成為鐵定的事實。

三，抵抗力

這個世界誘惑很多，所謂的捷徑也很多。

做一件事時，我們會受到來自方方面面的引誘。比如戀愛，你有可能在你戀愛期間遇到好幾個選擇對象，也可能在熱戀期間再遇到漂亮且有誘惑力的。你是堅持原來的選擇，還是被新的可能性引誘，進而棄舊迎新？

工作也是，一樣工作本來你有條不紊的走著，突然有人說，這樣做了會是捷徑，並給你羅列出好多理由，提供出很多捷徑的樣板。於是在所謂的捷徑面前，你動搖了，改弦易轍了，將原來計劃棄到腦後，按別人提供的思路重新去做，結果發現，你上當了，受騙了。

走在街上，我們會遇到各種各樣的騙局，比如有人丟了錢，你揀還是不揀？比如有電話突然打來，說你剛買了車，多交稅了，現在要退稅給你，讓你到自動取款機那邊按他的指示操作，你信還是不信？

還比如你本是一做學問的，是專業型的，你專業也做得很好，堅持了數年，馬上要出成果了，突然來了個機會，要給你一個事處級，讓你放下專業去搞行政，去當官，你去還是不去？

我們常說做一件事，最重要的就是堅持。但在堅持的路上，會有五花八門的誘惑，各式各樣的選擇朝你湧來，這個時候，就會考驗到的你的抵抗力。

你是咬定青山不放鬆，死心塌地為一個人，為一件事，付出你一生的努力與執著，還是這山看著那山高，隨時掉換方向，朝更有誘惑的那條路奔去？

這都是問題，都值得我們認真去思考，去領悟。

堅持很難，抵抗誘惑更難，但最終做成自己，有大成就者，無一例外是在這兩點上做得很好的人。