每天看似忙碌不停的你，在工作中執行任務時，是否也只是滿足於“做”，卻忽略了做的“結果”？
很多人都曾向我抱怨過：“我們老闆每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重複的，煩都煩死了，您說我該怎麼辦啊？”
每當這時，我就會反問他們：
“那你有沒有想過，除了基礎的日常工作，老闆為什麼會讓你反复去做同一件事呢？
你在第一次執行時是不是哪裡沒有做好呢？
老闆是不是因為對之前的執行結果不滿意，所以要你再做一次呢？”
我發現，大部分人都回答不上來我的問題，
因為他們“心虛”——只知道自己做完了很多，卻不知道自己做得怎麼樣。
那麼，每天看似忙碌不停的你，在工作中執行任務時，是否也只是滿足於“做”，卻忽略了做的“結果”？
雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質是不同的。
前者執行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應付了事；
而後者不但執行了，而且到位了，它代表著對自我目標負責、對上級組織負責，對公司利益負責。
而一名員工是否有較高的執行力，關鍵就在於他重視“做好”這一結果，
所以，如果各位想要提高執行力，千萬不可自我滿足，更不可自欺欺人，
明明是自己一開始就沒有執行到位，最後卻把責任怪在別人頭上。
既然執行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結果，
否則拖延到最後不合格，老闆就可能反反复复地要求你重新執行，直到符合要求為止，
但這不僅浪費了企業的資源，更浪費了你自己的時間。
執行落地法則
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法則1：糾正“差不多”心態，執行任何一項任務都要嚴格要求自己。
縱觀市場上的名牌企業，為什麼它們的牌子百年屹立不倒，經久不衰？因為他們不但在產品品質上精益求精，對於人的管理也更加精益求精，他們從不允許自己的員工做事時總是一副“差不多”的心態，我曾去到過一個知名的大企業，我發現他們每個員工手裡都有一個比中華字典還厚的工作手冊，光一項流程就有好幾十頁，這說明了什麼？在這個競爭激烈的社會，要想做得出色，受到認可和歡迎，就必須嚴格要求自己，這也是把事情做好的保證，如果總是覺得“差一不二”就行了，那你將永遠停留在“做完”那一步。
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法則2：在執行中樹立自己的品牌，既然做就要做好。
在如今這個年代，人們對於一份工作的渴望，早已不再是謀生的工具那麼簡單，每個人都渴望在職場中闖出一片天地，業績出色，有所作為。所以，很多人對於職業的情感都是神聖的，工作更多地成了一種精神支柱。既然如此，一次高效的執行不僅可以帶給你一個圓滿的成果，還能使你漸漸樹立其自己的品牌，產生源源不斷的工作動力。所以，既然做就做好，這樣一來，你的整個工作流程就會變成一種良性循環，任務就會輕鬆一步到位地搞定。
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法則3：對自己和結果負責，提高核心競爭力。
執行得不好，說到底其實是一個人對自己和結果不負責任的表現，而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。
因為競爭力的基礎是執行力，執行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙，你交出來的最終結果對企業沒有任何價值，不過是在浪費人力、物力、財力罷了。所以，身為企業員工，不要一味地背誦執行的重要性，更要在實際行動中把任務執行到位，對自己和結果負責，這樣才能在“做完”的基礎上“做好”，逐漸提高自己的核心競爭力。
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