職場中，有的領導事必躬親，其實這樣不利於整個團隊和員工的發展。
領導要注意合理分配自己的精力，否則事倍功半。領導在這3點越懶，員工越容易成功。
1. 小事要懶
很多領導，希望把公司所有的事情緊握在手中，導致效率極低。不在小事上偷懶，不懂授權的領導，並不是一個好領導，這也不利於下屬的成長。
小軍在某大型公司工作，公司總經理劉總很有責任心，所有的事情劉總基本都要親自過目。這樣導致整個公司效率極低，制度冗長。
記得當時小軍參加了一個項目，當時項目運轉還不錯。其實，一個項目的項目經理具有絕對的話語權，但是劉總不放心總是乾涉項目的進展。那時候，小華擔任項目經理，小華是個實干家，那個時候項目運轉一切順暢。
由於業主的某些額外要求，電氣專業文件滯後了。劉總看到了滯後情況，認為是項目經理管理不力，便將小閃調至項目組接替小華成為項目經理。小閃是務虛派，僅憑在劉總那阿諛奉承深得信賴。
本來項目秩序井然，小閃來後不干實事，很多事情開始擱淺。那些喜歡幹實事的員工，經常找小閃請示問題，都被小閃的推諉拒絕了。這些實幹的員工心灰意冷，對項目熱情不在，成長也在滯緩。
由於劉總的事必躬親，造成了整個項目秩序的混亂。領導要在小事上懶一點，這樣更利於員工的成長。
2. 給建議要懶
很多領導恨不得給下屬所有建議，希望下屬們躲避所有的坑，然而這樣的方式不一定利於下屬成長。
有的經歷需要下屬自己去體驗，他們才能刻骨銘心；有些小錯誤需要員工親自感受到嚴重性，才能避免未來犯更大的錯。
剛入職時，我的領導對我要求很嚴格，但不會親自指導我避免所有的小錯誤。當時，領導會把工作任務和要求講一遍，然後很少給細節的建議。
我是做油罐的設計工作，領導當時告訴我整個安全規程要求。那個時候，我畫了一個圖紙，領導看一眼就讓我上交了。結果，被業主批評地一塌糊塗。
回來後，我開始檢查每個尺寸的詳細要求，一點點修改完善。那個時候，我幾乎翻遍了所有的標準，成長很快。之後，我將修改的文件提交後，業主欣然地接受了。
如果，當時領導把所有的小錯誤給我修改，並給我正確的尺寸，我想我不會獨立完成標準手冊的閱讀。人是有惰性的，一旦領導給的建議多了，下屬就開始變得懶惰了。
領導給建議要懶，讓員工親自去嘗試一下小失誤，這樣他成長會更快。當然，大的原則和方向領導還是要給建議的。
3. 開會發言要懶
有的領導開會時，喜歡喋喋不休，以彰顯自己的才幹。
其實，這樣也不利於下屬成長，開會是交流想法的平台，領導要引導所有的員工暢所欲言。
小然在某公司入職，他們領導是比較懂管理的人。
開會時，領導給大家一個話題，讓大家交流想法。
領導說：“今天我也不講太多規矩道理，只想跟大家探討下人文情懷。第一個話題是，大家認為幸福是什麼？怎樣會成為一個幸福的人？”
說完後，領導交給下屬們積極構思和討論。然後，領導給出充足的時間每人進行總計5分鐘的闡述和自我介紹，大家那天收穫很大，也彼此更加了解。
平時項目開會時，領導也會拋出當前項目存在的問題，然後詢問大家的看法，最後進行匯總並協助達成一致。
相比有些領導開會時的霸氣和專橫，小然領導的做法取得的成效更多，員工和公司都得到了發展和成長。
領導開會發言要懶，如此才能兼聽則明，也利於員工的成長進步。
小事要懶、給建議要懶、開會發言要懶，領導在這3點越懶，員工未來越成功！
職場中，你覺得領導的哪些做法有利於員工的成長？不妨一起交流，共同進步！
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