創業剛開始，我們總是要不斷的給合夥人描繪夢想，給員工描繪夢想。
讓別人相信我們的夢，他們才會跟我們混。
創業初期，我們是沒有多少錢的，靠精神糧食支撐著團隊運轉下去。
故而很多老闆都吹得一嘴好牛。
當我們賺到一定數量的金錢了。我們見誰都喜歡吹牛了，而且吹得更有底氣了。
只是，這個時候不需要我們吹牛了。我們更需要把精力投入到具體的業務上面。
我們很清楚，我們的每一分錢，都是因為我們做掉了一個具體的業務帶來的收益。
我們很清楚，太多的談話根本不產生利潤。
我們盡量減少不必要的會議，盡量縮短與員工的吹牛。
我們有錢了，我們完全沒有必要通過吹牛來提醒別人，讓別人知道我們有能力，又有錢。
吹牛，浪費時間，而且還會給員工留下不好的印象。
員工拿走的是你的真金白銀。你完全沒有必要在他們面前吹牛。
你需要談論的是一個具體的業務如何做。如何幹才能賺到更多的錢。
你的每一個動作都要驅動整個團隊行動起來。
不管是思想上的行動，還是體力上的行動，你都要讓大家行動起來賺錢。
當然，如果隨著公司的壯大，你並不清楚員工手上的具體業務，
那麼你就給大家談論公司的具體規章制度，談論公司的具體管理，具體的獎罰。
千萬不要談論一些跟賺錢沒有關係的事情。
老闆如果養成講廢話的習慣，整個公司就會上行下效，盈利能力就會直線下降。
各位老闆好好反思，今天是否又講了很多廢話給員工。
今天就講了非常多的廢話給員工，從現在開始，不在員工面前講廢話了。
必須養成不講廢話的習慣，廢話講多了，就會成為一個廢人，導致公司倒閉。必須養成每一句話，每一個動作都是做實際的業務的習慣。如此，盈利的水平自然直線上升。
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