不少管理人員都有這樣的困惑，他們平時做事很不錯，但是卻得不到升遷的機會，始終卡在現有的職位，讓人非常的煩惱。其實這恰好說明了，你還沒有掌握高層管理者的思維，所以只能在底層管理者的位置上流連。想要擁有高級管理者的思維，首先要掌握這六個進階技巧，當你學會了這些技巧，會發現管理水平有突飛猛進的提高，趕緊記下來吧!
一、一切以結果導向
不論你平時工作多麼的辛苦，如果不能創造出價值，那麼公司並不會認可你的能力，甚至還會覺得你能力很平庸。作為管理者，一定要學會以結果為導向，不要在復雜的人際關係中斡旋，而是要想方設法做出成績。給你的團隊定下實際的目標，剛開始要稍微簡單點，以後逐漸的遞增難度。帶領你的團隊一步步創造出價值，公司看到了你的業績，自然會認可你的能力，給你更多的發展空間。
二、劃分員工的價值
作為管理者必須要懂得安排工作，這不是讓你把任務交代下去就行了。想要創造更大的價值，就要充分發揮每個員工的優勢。先給手下的員工做個價值劃分，能力普通的員工，讓他多做點雜事，能力比較強的員工，讓他復雜技術上的攻關，人緣關係好的員工，讓他分配人員調動。只有讓每個員工都人盡其才，才能將工作發揮到最佳的水平。
三、平衡下屬的勢力
員工間會經常鬧矛盾，這些事情都需要你來調解。一般的低層管理者，只會採取和稀泥的姿態，象徵性的給予懲罰就完事了。而作為高級的管理者，就要懂得平衡下屬的勢力。不要費盡心機了解事情的對錯，而是看爭鬥的雙方在公司的勢力和威望，通過打壓和拉攏的方式，平衡員工間的勢力。這樣員工間有了良性的競爭，就會在工作上小心翼翼，不給對方抓住把柄，還會和對手互相較勁。一個有競爭力的團隊，自然能創造更多的業績。
四、創造團隊精神
任何企業都有獨特的文化，真正聰明的管理者，也會懂得樹立團隊的精神。先給團隊有個整體的定義，到底是追求精益求精，還是創造更多的價值。有了明確的定位，就可以打造特異獨行的運營系統。你可以打造精益求精的技術型團隊，也可以打造追求數量的合作性團隊。不論是哪種團隊，都要有自己的團隊精神。而作為團隊的領頭人，你要定下團隊的製度和規則，這樣你的團隊才不會成為烏合之眾。
五、任務分清主次
公司每天的任務那麼多，這些都需要你這個領導者拍案，面對那麼多待解決的事件，想必心情很煩躁吧。不要在慌亂中做出決定，而是要分清任務的主次。先把重要的任務劃分出來，然後把瑣碎的事物劃分出來，接著把容易解決的事情劃分出來。先處理容易解決的事情，節省大量的時間。然後處理重要的事情，保持工作部受到影響，最後處理瑣碎的事情，做到專心致志。
六、提拔合適的助手
你的職位越高承擔的責任也越大，如果你連現有的工作都忙的焦頭爛額，那就別想勝任更高級的工作。作為優秀的管理者，一定要懂得節約自己的精力，只要任務就完成就好，不必事必躬親，那樣會把你累死。提拔合適的助手，把瑣碎的任務分擔給助手，自己只要把控好全局就行了。
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